组织发展和绩效改善策划[1].pptxVIP

组织发展和绩效改善策划;什么是OD/PIP;OD/PIP的基本特征;OD/PIP的基本特征（续一）;OD/PIP的基本特征（续二）;OD/PIP的基本特征（续三）;OD/PIP的基本特征（续四）; 如何运作OD/PIP —具体方法指南;绩效改善工具;绩效改善工具的四个阶段;绩效改善工具的四个阶段（续表）;第一阶段：组织目标和绩效测评;第一步：组织的基本目的或使命;“我们从事的是什么业务”;第二步：重大的长远目标;重大长远目标实例;第三步：近期目标和绩效指标;管理团队的具体任务;管理团队的具体任务（续??;第四步： 测量绩效和设置目标;目标和绩效指标实例;第二阶段：分析绩效问题;第五步：对问题的认识;第六、七步：问题和机遇分析;第八步：变革潜力评估;阻力和动力的实例;第三阶段：制定战略和行动方案;第九步：激发行动观念;第十步：筛选战略和行动方案;第十步：筛选战略行动方案（续）;第十一步：任命行动方案协调人;利用动力的战略和行动方案实例;第四阶段：实施安排;第四阶段要完成的任务;实施安排实例—地方航空公司;实施安排实例（续）;实施安排实例（续）;附录一：绩效改善工具; 组织发展（OD）和绩效改善 策划（PIP）研讨培训班;第一阶段 组织目标 和绩效衡量;第一阶段：组织目标和绩效测量;第二步：主要长远目标;第三步.a:;近期目标和绩效指标表;第三步.b