业务员教育训练办法.docx

业务员教育训练办法 （ 一）针对 “新进业务员 ”（含：刚由司机升为业务员者 ）： 公司经理应立即呈报营业部经理，由营业部经理安排 “新进业务员 ” 回总公司受训。 讲师：厂长、营业部经理。 受训的最后一节课由总经理讲话。 （ 二）针对 “分公司全体业务员 ”： 分公司全体业务员每年回总公司集训两次，每次两天。总公司将设计课程， 安排讲师 （ 含：内聘、外聘 ） 。 （ 三） 总公司将安排分公司下列人员参加企管顾问公司的讲习课程： 1. 表现良好的业务员和表现良好的司机即将升为业务员者，参加 “业务员 训练课程 ”。 2. 分公司经理和主任参加 “营业主管 ”、“行销”、“会计、 财务”、“法务”、 “领导统筹 ”等课程。 ［注］： （1） 请各分公司经理随时将表现良好的业务员和司机即将升为业务员 的名单，呈报营业部经理并安排参加企管顾问公司的讲习课程。 （2） 分公司人员参加企管顾问公司的讲习课程， “学费 ”由总公司负 担，其他 “交通费、膳宿费 ”等由分公司自理。 （3） 参加企管顾问公司讲习课程的人员，将书面教材影印一份交总公 司，供总公司今后有关人员进修研习。 制度说明 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执