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- 2020-09-02 发布于福建
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如何做好班组管理
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目录
第一章班组的任务
第二章班组长
、班组长的地位
、班组长的使命
班组长的作用
四、班组长的职责
五、班组长的素质
六、班组长每日工作程序
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第三章班组管理
抓好文化管理树立良好形象
抓好基础管理完善各项管理制度
抓好质量管理提高产品竞争力
四、抓好现场管理提高管理水平
五、抓好安全管理确保员工人身、企业财
产安全
六、抓好定额和定员管理降低生产成本
七、抓好“三会”管理提高班组长和员工
素质
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第一章班组的任务
班组的任务是在(车间)场的领导
下,坚持以质量为中心,以安全生产为
重点,以提高企业经济效益为目的,合
理组织人员充分利用设备能力,不断降
低物资消耗,安全、保质、保量、按期
完成(车间)场下达的计划和各项指标
班组的主要任务有:
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1、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,
认真执行安全操作规程,做到安全、文明生
2、树立“质量第一”的观念,做好
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