[2020年酒店销售部工作计划]销售部倒计时工作计划范文.docVIP

　　 　　一、3月30日---4月5日 　　1、根据现有内部员工，对其进行摸底、谈话，结合人事部进行二次招聘（迎宾、销售经理）； 　　2、营销团队的建立，对新组建的团队人员进行工作安排、跟进； 　　3、制定部门采购清单； 　　4、以酒店为中心点，对方圆三公里各方向的单位机构、酒店餐饮做市场调查；各大写字楼及办公区域广告宣传做市场分析； 　　5、制订旅游杂志协议合同，落实跟进河南旅游杂志夹页一事； 　　6、根据部门现有管理制度及工作内容，进行五常内容的补充修订； 　　7、针对销售经理店外拜访客户及送账务单所使用交通车辆申请程序；（内部制定） 　　8、与财务部经理沟通客户所使用储值卡、签单协议及应收账款回收程序；代金券的使用流程，签单协议由销售部负责制定；（财务部制定） 　　二、4月6日---4月16日 酒店全员大培训 　　1、部门员工根据培训计划进行培训； 　　三、4月17日---4月19日 　　1、部门迎宾员、预订员及销售经理各岗位职责及服务流程的培训；（资料自备、已完成） 　　2、针对销售部员工进行销售专业知识、技巧的培训；（资料自备、已完成） 　　3、针对VIP客户的整体接待程序进行强化培训；（资料自备、已完成） 　　4、平面媒体方案制作及媒体投放地点确定； 　　四、4月20日---4月23日 　　1、对部门员工培训酒水知识、菜品知识、敬酒词、点菜程序及注意事项； 　　2、对以