投资建设项目管理师《投资建设项目组织》复习要点汇总.docVIP

组织可做小抄 建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。管理具备以下五个方面的特征:(1)动态性(2)科学性(3)艺术性(4)创造性(5)经济性管理活动有两类，即程序性活动和非程序性活动。程序性活动是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动；非程序性活动是指无章可循，需要在实施过程中进行分析并提出解决方案的管理活动。管理的经济性首先反映在资源配置的机会成本上，其次是管理成本大小问题；再次是管理方式和方法选择的成本比较。环境具有不确定性，可以分解成变化程度和复杂程度两个维度。变化程度是指环境要素变化的范围和深度。如果环境要素大幅度改变，称为动态环境；如果变化很小，则称为稳态环境。复杂程度是指环境中的要素数量及分布的区域。管理的基本职能是计划、组织、领导和控制。计划是管理的首要职能，计划职能的根本任务是确定目标。计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的含义：● 确立目标；● 制定规则和程序；● 拟定计划并进行预测。计划的作用主要体现在：1)为单位成员指明方向，协调组织活动。2)预测未来的变化，减少冲击。3)减少重复和浪费性的活动。4)有利于进行目标控制。组织是为了实现某一特