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战略人力资源管理 第五章战略培训管理 学习目标 了解:战略培训系统模型 ■战略思维在职业生涯规划中的应用 制定战略性职业生涯规划的原则 战略性职业生涯规划的意义 ■理解:战略培训的概念 战略培训管理的特征 ■战略培训的优势 基于三种视角的战略员工培训与开发 企业战略、人力资源战略、培训战略之间的关系 掌握:战略培训与传统培训的区别 基于不同战略的员工培训与开发 战略培训流程 ■战略性职业生涯规划的步骤 第一节战略培训管理概述 业战略概念 战略培训是指根据企业战略发展需要,结合员工 的个人发展计划,提供系统完善的人力资源培训 开发体系,确保为企业不断输送所需各类人才的 同时,实现企业发展与员工职业生涯发展双赢。 它强调将人力资源培训提升到战略的地位,使培训 与组织战略相匹配,并通过培训活动实现组织战略 目标。 员工胜 人力资源 企业内外环境 企业使命 任素质 企业 战略目标 绩效 优势 胜任素质要求 培训开发 企业胜 管理 任素质 纵向:企业更层次 横向:企业各事业 人员胜任素质提升 单元胜任素质提升 培训开发管理PDCA循环 图5.1基于战略的培训 战略培训管理的特征 (一)战略匹配性 ■(二)目标长远性 (三)系统全面性 (四)战略动态性 ■(五)决策风险性 (一)战略匹配性 ■培训和企业战略紧密结合是战略培训管理的 核心特征,战略性是战略培训管理的本质所 在,战略培训管理系统是与组织战略互动的 管理系统。 为了达到匹配,一方面,人力资源培训必须 和企业战略完全一致,考虑组织的动态性,并 完全吻合组织的特点;另一方面,人力资源 培训系统各组成部分之间要匹配。 (二)目标长远性 ■战略是企业的行动指南,企业的一切管理活动 都要围绕企业的战略来进行。 ■目标性是战略培训的重要特征之一,它是通过 培训确保组织获取具有良好技能的员工,使组 织获得持续的竞争优势,从而形成组织的战略 能力,依靠核心人力资源去建立竞争优势。 ■具体来说,战略培训的目标更强调员工的个人 日标与企业战略结合在一起,并且培训的目标 更在于长期性和整体性。 ■(三)系统全面性 ■立足长远发展,企业战略确立了远景目标, 并围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标 实现的经营策略. 在确定培训需求的过程中,基于人力资源战 略对企业发展战略的直接支撑,对企业现阶 段存在问题以及企业经营目标剖析,全面进 行培训需求分析,制定满足企业发展的长期 短期、现阶段的培训需求,也建立满足组 织、岗位、人员培训需求的培训体系,从而 满足企业培训的多样化、层次化要求。 (四)战略动态性 企业所处的环境总是复杂多变,具有动态性的 企业想要要长远发展,就需要企业灵活应变并 适应不断变化发展的环境。 ■战略培训管理系统的设计要与战略相匹配,使培 训能与企业发展相适应。面对越来越多变的内 外环境,企业战略及目标不再像原来那样相对明 确与单一而是更为复杂与多样化,并更难以确 定。企业战略培训对企业战略及使命具有高度 的依赖性,因而也是极富动态性的。