24银行新产品开发.pptxVIP

创新之路 - 银行新产品开发;中国银行面临的产品创新挑战 ;中国市场营销理念的困惑 ;我们为什么不能开发新产品？ 开发的新产品一定能救公司吗？;新产品开发井非轻而易举㈠新产品开发过程荆棘丛生㈡新产品开发险象环生;警告 据统计，即使在营销活动发达的地区，其新产品开发的失败率也高达70%，真正能获得成功的只有30%。 ? ;警吿 最早开发出新产品并将其成功地推入成长期的企业，由于市场存在“过度进入”会遭受到惨重的损失。 ? ;2020/7/24; 导致企业新产品失??的原因是多方面的，譬如： ?决策人对市场情况的调研不准确，错误地估计了需要。 ?定价过高。 ?广告宣传没有跟上去。 ?同行企业的新产品捷足先登，竞争力太强等 这些都增加了新产品开发及其成功的难度。但是， 新产品开发的困难与风险同样也孕育了无限商机。 ; 70年代末，由于克莱斯勒公司制造的短命车令顾客大为失望。再加上经营管理不善等原因，1978年连续三个季度累计亏损1.6亿美元。银行曾两次通知要求克莱斯勒公司宣布破产，几十万工人即将失业。美国企业界人士预言，克莱斯勒公司无力回天。 这时，汽车工业巨子艾科卡出任总裁。艾科卡清醒地意识到：要使克莱斯勒起死回生并有所发展，开发顾客满意的新产品是关键的关键。艾科卡敏锐地观察到：美国消费者希望拥有一种本国制造的、前轮驱动且省油的