热力公司工程部年度总结.doc

PAGE PAGE 11 工程技术部2009年度总结及 2010年工作计划 一期蒸汽管网工程经过08年紧锣密鼓的策划，于09年3月10日正式开工建设，工程技术部作为该工程建设的责任部门，随着工程的全面开工建设，目前一期热网工程已完成全部工程量，并为12月份吹管做好了充分准备。至此，工程技术部在公司领导的大力支持，在蔡总、黄总的正确领导、在其它部门的密切配合下，经过全体员工9个月的辛苦奋战，一期管网建设工程取得全面胜利。现从以下三个方面对2009年的工作总结、 2010年的工作计划作如下汇报： 一、工作内容 第一季度工作内容：1、线由和敷设的确定方面，配合市规划院和区规划局多次现场查看XX路，为设计单位提供各种资料，为工程设计做好各种工作；2、图纸设计及材料采购方面，配合核工业第五研究院完成一期A段4Km双线蒸汽热力管网设计工作及设计合同的签订工作，并完成我公司一期管网A段工程的主材招标﹝钢管、阀门、保温材料、防腐材料、补偿器﹞采购工作，确保各种材料的及时到场及质量验收工作顺利；3、施工与监理合同签订及员工培训方面，完成起草和签订与施工单位、监理单位的施工合同工作的同时，对本部门及公司新老员工进行专业知识的学习和培训工作；4、协调及施工管理方面，协调管网建设中与相关管线交叉、改造工作，确定施工单位、监理单位在施工中的责任及配合工作，开展公司一期管网A段东方红路工程施工的管理和质量监督工作的同时，定期召开现场工作例会，保证了施工任务和进度及质量同步。 第二季度工作内容：1、协调方面，完成开工证等相关手续的办理，并及时协调锅检所、国防光缆、通信、天燃气、电业协调工作，从而保证工程正常进行；2、图纸设计及材料采购方面，完成一期B段蒸汽管网的设计、预算、施工单位的招标工作，同时，配合其他部门提交相关技术资料、图纸、线由，对一期管网A段计量站和XX集团院管网的设计及主材和设备、一期B段蒸汽管网主材进行采购和进场质量验收，并保障各种材料的及时到场；3、施工管理方面，首先，进行一期管网A段工程施工的管理和质量监督工作；其次，组织锅检所、项目部对一期A段管网进行水压试验，达到水压试验一次成功；再次，组织人员对施工中的抢险、排水，确保管网处于安全状态。 第三季度工作内容：1、协调和障碍物改造方面，办理XX路热力管网施工的相关手续，完成XX路、XX路与XX路交叉处的市政改造工程；2、材料采购及合同签订方面，继续一期B段工程主材的采购工作，并对其进行主材验收；签订一期B段中标单位的合同；3、施工管理方面，对计量站的土建和外网安装、XX路（赣江路—高速）、对XX路段、XX路段以及一期B段的1000米管道进行安装管理。 第四季度工作内容：1、协调方面，妥善处理主管网和次主管网施工中与其他管线交叉处理管线，与各职能部门协调施工中相关手续工作；2、施工管理方面，对计量站、赣江路段（XX路XX路）、XX路、XX路以及XX路段的全面收尾工作进行施工管理及验收，并在20天内迅速高效的完成华电院内的施工管理，以及主管网与华电对接工作，同时完成XX铁路桥涵的热力管网穿越工程施工管理工作；土建方面，完成计量站房屋的土建及计量站院内绿化及地面硬化工程；3、图纸及材料采购方面，配合核工业第五研究设计院进行华电院内热力管网设计工作，完成对四条支线管网的设计、预算和招标，并继续一期B段主材验收工作；4、线由及材料整理，确定双汇路段线由，对一期工程竣工资料进行全面整理归档；5、其他方面，完成部门组织结构图、岗位职数表、及各岗位职责，以及部门员工专业知识学习培训工作；6、吹管方面，12月份完成对DN500、DN600吹管。 二、工作总结 1、协调方面 由于本工程项目的特殊性，外部协调的顺利进行对于管网建设的顺利开展起着关键性的作用，也是保障公司工作目标实现、决策落实和各项政策顺利实施的一项重要工作。一期管网建设期间，工程技术部黄总凭借丰富的经验和知识储备、较高的政治和心理素养，立足全局，经过对管网建设工程深入的调查研究，坚持协调的原则性和灵活性相结合的原则，注重方式技巧，积极与相关障碍物所属公司进行相互配合，做到有理有节，用事实说话，争取了在工程顺利推进过程中的积极主动性；在对政府部门的协调中，采取了一系列措施保持了与建设局质检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能不受到外界干扰。除此之外，以黄总为领导的工程技术部，对施工生产协调有足够的预见性，,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，保持较高的协调质量，确保了各个阶段管网建设工程的顺利进行。与此同时，热网工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作的顺利推进，是黄总全面组织和领导的成果。 2、施工管理方面 工程技术部是管网建设的主要负责部门，为保证管网建设保质保量向前推进，工程技术部黄总、张工妥善组织