上海工程施工技术大学企业战略管理复习参考资料.pdfVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 企业战略管理复习资料 一、导论 1、《孙子兵法》中“五事” ：道、天、地、将、法； “七计”：主孰有道、将孰有能、天孰有 得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。 2、战略管理产生：始于 20 世纪 60 年代，美国于 70 年代；产生的时代背景：需求变化、竞 争激烈、科技进步、资源紧缺。 3、企业管理理念的三个阶段：生产管理阶段、经营管理阶段、战略管理阶段。 二、战略管理 1 、做正确的事情和正确的做事那个更重要？个人认为做正确的事情是较之于后的前提， 大 方向错了，过程再怎么对都是徒劳。 2 、战略管理特征：全局性，长远性，纲领性，抗争性，风险性 3 、战略构成要素：产品和市场领域，成长方向，竞争优势，协同作用 （貌似老师说的四个成长方向①产品渗透； ②市场开发；③产品开发；④多角化。 竞争优势中的核心竞争力——为企业带来相对于竞争对手而言的长期的竞争优势的资源和能力 组合 4、 公司核心能力评价标准：稀有性，行业相关性，持久性，难模仿性