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HR 实务丨人才培养速度如何快过“跳槽”速度？ 对企业来说，寻人不易，培养人更不易。经常听到管理者抱怨员工不堪 重任，还没培养起来就跳了槽。你可能会问，培养一个被挖走一个，还 要培养吗？ 这时，我们可能想错了方向。你要问的不是还要不要培养，而是为什么 我的员工这么容易被挖走？到底是哪里出了问题？遗憾的是，一些企业 在员工不断流失时，一味地责怪现在的年轻人没有感恩之心，没有忠诚 度。却不懂得从自身找找原因，看看自己是否哪里做得有问题。 如果你的企业招来的是一群没有感恩之心，没有忠诚度的员工，这时你 需要问自己：是不是我的招聘选拔出了问题？ 如果这一群人入职的时候不是这样的，那么我的企业做了什么把它们变 成了今天这个样子？再者，有感恩之心，有忠诚度与做出高绩效，为企 业创造价值之间是必然的关系吗？ 只有问自己正确的问题，才能找出真相。 01 成就他人，成就自己 由此，我们可以看到人才培养的第一个理念：成就他人，成就自己。日 本经营之神稻盛和夫的“利他精神”，是他带领京瓷 50 多年不败和日 航从危机走向高收益的秘密，也是他创造的“阿米巴”能否成功复制的 根基。 我们中国文化里的舍得，老子的“将欲取之，必先予之”也可以说是“成 就他人，成就自己”的另一种说法。所以，不管你是被逼无奈、还是心 甘情愿地对人才进行培养，只有帮助员