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2019 行政人事部 年终工作总结 00③ 弪理助理兼行政主管的工作总结模板 8:1:14  在总经理的亲自带领下,骏马腾飞,昂首跨越了不平凡的2018年 举取得了骄人的经营业绩,产销值超过15亿元,实现产品生产产 量累计达1000万台,比2017年的800万台增加25%,超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年,行政人事部在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的 不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为2019年工作奠定了基础 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距,促进部各项工作再 上一个台阶,现将2018年工作总结作汇报。  人力资源管理 目录0 企业管理 contents 凸行政管理 存在问题  ◆人力资源战路管理 PART1 ◆组织设计优化 ◆员工入职管理 人力资源管理 培训管理 ◆薪酮和福利管理 ◆绩效考核和管理 ◆企业文化建设  人力资源战略管理 规划 结合公司近年来的发展规划 战略 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系,初步建立了公司人 招聘与 力资源6大管埋块的框架,从真 正意义上把公司的人力资源管理关系 配置 从以前人事管理提升到目前的人 人力资源 改害日(26大横块 力资源管理的角度。行政入事部 的角色也从以前单一的行政、人 培训与 的服务和协助各部门管理的角度 福利 开发 完成了从人事管理一人力资源管 新酬 理一人力资本的逐步演变, 管理  组织设计优化 管控决定组织 织结构 战略决定组缚 流程决定组织 即基于战略的变化来调整组织结构 即先优化设计流程,然后调整设 2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整,全面对各部门的联能进行了定位,4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构,对人员进行了定编,并在此基础上,结合上半年的内部调 查、研究和实践,在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析,并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位  员工入职管理 根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 管理/B了合的,日1中个来, 为72人,目前新进人员留岗数为55,新进人员的留岗率为80% 确保每位员工均能跟踪到位 ,1气在,从上了工队任的生,对公主(员工入职和 要骨干人员签订了商业保密协议,为公司技术和商业壁免除了相关后质之忧,转正管理 患于未。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理,  员工入职管理 2018年人员招聘、入职统计表 200 150 ■转正人员 100 ■离职人员 ■新进人员 ■月末人数 月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十月十二月  总结:总经理助理兼行政主管的工作总结模板 内容123 总经理助理兼行政主管的工作总结模板总经理助理兼行政主管的工作 总结模板总经理助理兼行政主管的工作总结模板总经理助理兼行政主 管的工作总结模板 总经理助理兼行政主管的工作总结模板总经理助理兼行政主管的工′ 总结模板总经理助理兼行政主管的工作总结模板33684  培训管理 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上,2018年度是做得较为出色,有显著效果的 其在培训工作的展开方面:建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础 全年计划培训12次 参加培训人次 实际培训达45次 累计 (平均每月3-4次) 3000人次