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{品质管理质量成本}成本 与质量管理的创新 近年来，随着安厦集团生产规模的不断扩大，生产中所涉及到的原材 物料、人员、设备较多，而且比较复杂，质量控制点分布于整个生产 工艺过程中，假如哪一项出现波动，都会影响到下一道工序，不能起 到上道工序为下道工序把关的目的，最终导致产品质量产生大的波动， 影响到产品质量、市场占有率和经济效益的提高，而原有的质量管理 方法易造成责任不清、推诿扯皮、成本高、效益低。针对这种情况， 二 OOO 年初，安厦集团以观念创新实现管理创新，实施了既定质量目 标管理的新方法，有效地解决了管理中的弊端，提高了产品质量，取 得了显著效果。使产品出厂合格率连续多年保持了 100％，深受用户 的好评。 一、实施既定质量目标管理的做法 既定质量目标管理的含义是以一个时期质量波动为对象，采取最有力 的措施在最短的时间内解决，达到质量规定要求，实现质量稳步提高 的目的。通过实施既定质量目标管理，使所有的质量控制点都得到了 有效控制，从而使产品质量得到了保障，经济效益得到了提高。 1 、明确既定质量目标管理监管程序 建立健全既定质量目标管理组织保证体系，成立了以总经理为组长， 副总和质检、化验、生产、供应、销售、信息、企管、仓库等部门负 责人为成员的公司质量监管领导小组，重大事项由集体研究，民主决 策，明确了各