印后生产绩效考核方案..docxVIP

生产绩效考核方案----初稿 一：目的 实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公平公正的评价员工的 工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。结合本部门绩效和 5S 考核细则执行。 二：适用范围 本部门员工 三：考核依据 以员工在被考核期间的工作表现，工作过程（态度） ，与工作成果为依据。（品质占考 核40%，纪律10% , 5S15%，出勤：15%，服从：10%，安全操作：10%） 四：考核原则 明确公开原则。考核者要向被考核者说明有关考核的标准， 考核程序和评价方法等 事宜。 客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入个人感情色彩。 反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并指出今 后改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。 差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级要有明显的差别，这种差别。 这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整及奖金的分配得到体现。 五：考核周期及执行机构 每月进行一次考核评估，由车间主任汇总各类考核信息并填写考核表单。 由公司专员进行车间各机台 5S的评审。（机台卫生，工具的摆放，货物卡板的摆放， 标示卡的填写及悬挂。）（每周不定时一次，每月四次） 由行政部专员对车间人员进行出勤考核的评审， （包括退到早退，临时外出的签条， 请假，旷工） 由品质部提供车间考核者当月所有品质异常单， 并交给车间主任进行考核表单的填 写。（含客诉质量问题，车间自行反工问题） 由设备部提供当月各机台不良操作及机台保养不到位等具体情况给车间主任。 （包 括机器损坏，人员工伤） 由车间主任记录车间各位考核者的纪律和服从情况。 （注明时间日期及具体细节） 考核完毕，考核表单交公司高层进行最终评定， 评定成绩由公司高层汇总公布并将最终的考 核结果记入员工档案。 后道车间员工考核表单 年 月 日 受考核人：---- 考核项目 Muni 迟到、早退（5分） 评 分 备注（对于出现 的问题作详细记录） 上班穿拖鞋、赤裸上身、打架、吵架（ 5分） 旷工（5分） 上班经常要求外出超过 3次，以放行条为准。（10分） 在要求加班赶货的情况卜不加班。 （5分） 对当班主管指派的工作不服从（ 5分） 不按操作规定进行机器操作出现损坏机器。 （5分） 不按操作规范进行机器作业出现工伤事故。 （5分） 所生广的广品不挂标示卡。 （3分） 机苗保乔表不笠名。（2 % ） 工具摆放不整齐（2分）  完成的半成品摆放不到位，阻住通道或灭火器。（3分） 机台旁的木板、刀模、油料、摆放不W位。 （3分） 机台清洁不干净（2分）