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{品质管理质量成本}质量 管理措施与成本控制 5 、材料采购与进场管理 首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样 板，选定的材料厂商，进行材料订货。材料订货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺 寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、 数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料， 要项目经理、主管工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料堆放要按照材料 性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。 对于易燃易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。 材料在搬运过程中要注意：对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人作书面的 搬运指导书。材料使用完毕及时清理回收，不得浪费材料。材料人员应做好收、发、存 台帐，及时收集材料的材质证明及合格证。 6 、加强对图纸、规范的学习 严格按规范施工的工程才是精品工程，项目要定期组织技术人员、现场施工管理人员以 及分包主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和 规范施工。同时也给图纸多把一道关。在学习过程对图纸存在的问题及时找出，并将信 息及时反馈给业主和设计单位。 7 、加强合同的预控作用 合同管理