某公司年薪制薪酬管理制度[1].pdfVIP

年薪制薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范 xx 公司（以下简称集团）年薪制员工的薪酬管理，合理确定员 工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制， 促进集团的持续健康发展，依据国家政策法令及集团的实际情况，特制定本管理 制度。 第二条 本管理制度适用于集团及各子公司的中高层管理人员，包括集团总裁、副 总裁、总裁助理、总监、各子公司总经理、集团各部办负责人，以及董事长确认 的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。 第三条 本制度由集团人力资源部负责修订，经董事会批准后执行。批准后由人力 资源部负责具体实施，董事会负责监督执行。 第二章 年薪制员工的薪酬结构 第四条 实行年薪制员工的总体薪酬结构如下： 方案一、 薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金+项目利润提成 （1）岗位年薪。其中底薪占60% ，按月平均发放；绩效年薪占40% ，年终据年 度绩效考核成绩一次性发放。 （2）年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的 年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体 提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。 （3）项目利润提成。公司总经理在一年内不能完成的经营项目，待项目完成后， 根据经营项目获得的净利润给予公司总经理及其团队人员进行的利润提成 奖励。具体提取比例及分配比例按照集团与总经理任期合同约定执行。 方案二、 薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金 （1）岗位年薪。其中底薪占60% ，按月平均发放；绩效年薪占40% ，年终据年 度绩效考核成绩一次性发放。 （2）年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成年度经营目标责任书规定的年 度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提 取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。 方案三、 薪酬总额=底薪+绩效年薪 其中底薪占60% ，按月平均发放；绩效年薪占40% ，年终据年度绩效考核成 绩一次性发放。 第五条 岗位年薪总额的确定： 岗位年薪总额包括基本年薪和绩效年薪两部分，年薪总额以岗位价值为主、 技能因素为辅，岗位与技能相结合，即岗位对集团的价值越大年薪总额越高。集 团将依据不同岗位的市场人力资源供给状况、岗位价值评估等因素，结合集团当 前年薪制员工薪酬实际情况确定年薪制员工薪酬等级序列表。 集团年薪制员工的薪酬等级共分为 10级6档，不同等级设置不同的档差。 年薪制员工具体年薪总额的确定主要结合各岗位员工自身素质、工作经验和工作 能力等因素，由集团薪酬管理委员会参照年薪制员工薪酬等级序列表最终确定。 第六条 基本年薪的确定： 基本年薪主要是为了保障员工的基本生活需要而支付给员工的劳动报酬，基 本年薪为年薪总额的60% ，基本年薪实行按月平均发放。 第七条 绩效年薪的确定： 绩效年薪是集团对员工实际工作业绩的肯定与激励，绩效年薪为年薪总额的 40% ，绩效年薪与年薪制员工的年度绩效考核成绩挂钩，具体计算考核办法详见 《集团年薪制绩效管理制度》。 第八条 年薪制员工试用期工资的确定： 新入职年薪制员工根据所应聘岗位、工作经验、工作能力，确定其工资标准。 年薪制员工试用期的工资按该员工年薪总额的80%发放，试用期间员工不参与绩 效考核，不发放相应的绩效工资。 第九条 为了提高集团薪酬在引进人才上的竞争力和吸引力，对于集团急缺的高级 专业人才或管理人才可以实行协议工资制，报集团总裁、董事长审批通过后确定。 第十条 子公司总经理年终效益奖金的确定： 年终效益奖金是指子公司总经理在完成个人年度经营目标责任书规定的年度 利润额目标的前提下，对于子公司总经理及其子公司内部团队人员进行的一次性 奖励。 子公司总经理在完成个人年度经营目标责任书规定的年度利润额或其它财务 指标目标的前提下，对子公司总经理及其子公司内部团队人员进行的一次性奖励。 具体的年终效益奖金提取比例及年终效益奖金的分配人员及分配比例参照子公司 总经理个人年度目标责任书。 第十一条 津贴及福利参照集团福利制度规定执行。 第三章 薪酬的发放 第十二条 薪酬的发放：