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管理信息化 SCM 供应链管理供应 链管理实训任务书 淮安信息职业技术学院 供应链实训任务书 实训名称 供应链 系/专业 商学院 班级 641010 学号 8 学生姓名 徐久祥 日期 2012.10.08 供应链实训活动记录表 项目一：供应链管理基本知识训练（周一） 任务 1 ：学习供应链管理课程网站资源，网址：210.29.224.37:7008 （注：从校园网.edu/-- 课程中心--商学院编号为 48 供应链管理课程路线进入），写 500 字左右的学习心得并在 网站在线留言2-3 条。 在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞 争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链， 物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放 到了企业管理的首位。 通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有 动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟 踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端 客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。其 中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误， 有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货 物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。 在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只 能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还 好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易， 成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。刚开始我不以 为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那 些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才 发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什 么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。从而细节的东西十分的 重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。 以前我认为大学里学的那些理论知识到了工作岗位上是没有什么用的，现在才明白，只有有 了那些理论知识做铺垫，再加上不断实践才能使自己达到一个更高的阶段。理论就是我们生 活的一个工具，是我们展示自己的武器，只有不断的用理论武装自己，才能使自己在社会上 有更好的立足之地。 任务 2 ：围绕问题“物流业发展形势怎样？什么是供应链？什么是供应链管理？SCM 的 主要目标是什么？如何有效的进行供应链管理？如何使供应链运作的更好？库存、运输、设 施及信息对供应链的影响？如何实施供应链管理？”，观看供应链视频，请你用所学知识表 述供应链管理的概念。 供应链：供应链的概念是从扩大的生产（ExtendedProduction ）概念发展来的， 它将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将 供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后 延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此，供应链就是通过计划 （Plan ）、获得（Obtain ）、存储（Store ）、分销（Distribute ）、服务（Serve ）等这 样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足 内外部顾客的需求。 供应链管理:供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。 同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这 个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点， 又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的