管理信息化BPM业务流程某集团主要业务流程规范手册.pdfVIP

管理信息化 BPM 业务流程某集团 主要业务流程规范手册 序号 简称 全称 序号 简称 全称 1 集 集团主管部门 17 销财 销售财务 2 总 公司总经理 18 研 产品研发 3 策 公司经营策略委员会 19 经营 生产经营 4 管 公司管理部 20 采购 采购 通 5 财 公司财务部 通 21 车间 各车间 称 6 内销 国内营销（对外称国内营销公司） 称 22 计 计划 部 7 外销 海外营销（对外称海外营销公司） 职 23 设 设备管理 长 8 制 制造部 9 安 安全委员会 10 秘 总经理秘书室 11 法 集团驻广东金科集团有限法务 12 人 管理部人事行政企划 13 品 管理部品质保证 14 信息 财务部信息工程 15 财管 财务部财务管理 16 制财 制造财务 编制说明 一、本《规范手册》的编制原则： 1. 强调简明、高效、实用相统一的原则，尽量减少重复报批和公文 旅行现象。 2. 重流程，而不重组织、部门的原则。 3. 借助信息技术成果，最大限度实现信息实时共享的基础上的集成 管理。 4. 强调在组织中充分下放权力，降低决策层级，将决策点置于流程 内部，从而达成纵向压缩组织，使组织扁平化。 5. 强调遍布企业上下的团队合作和并行的工作氛围。 二、本《规范手册》依据新的 《广东金科集团有限公司管理体制和组 织架构调整方案》进行修订 ； 三、本手册主要修改部分： 1 、 财务权：集团加大了对各类项目审批的把关，加强了对各类 支出的控制，对于一定金额的项目从审批、合同签订和付款全部划由 集团审批；公司内部，原采购价格审批权在制造部长，现回收到总经 理；原各部长预算内财权也统一回收到总经理统一审批。 2 、 人事权：根据集团分权手册，整个公司除财务负责人外其余 人员的任免全部由总经理负责；车间间接计件人员任免原权限直接由 车间管理，现调整到人事行政企划统一管理； 3 、 部分非财权、人事权：对于部分非财权、人事权项目从部长 调整到部门经理，提高办公效率 目录 序号 业务内容 一 经营管理 二 投资管理 三 人力资源管理 四 财务管理 五 质量管理 六 营销管理 七 研究开发 八 生产制造管理 九 行政后勤 十 审计监察 十一 信息工程 序 业务内容 提案 会签 审核 审议 批转 批准 备案 说明 一、经营管理