吕运公司定编定员实施方案.docxVIP

吕运人力字[2012]3号 山西汽运集团吕梁汽车运输有限公司 定编定岗定员方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司 的生产特点和管理需求，根据集团公司关于管理岗位职工总数不超过 在岗职工总数的20%之规定并结合公司的实际情况，特制定本方案： 定岗定员的指导思想和原则 人员定岗定员的指导思想是： 紧密配合机构改革方案的实施， 优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提周行政效率。按照 “工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一 支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度 和工作发展的需要。 定岗定员定薪的原则大致有以下几点： （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、 业务以及管理流程进行设定，以工 作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照 现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 精 品 文 档 （二） 精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员， 提高工作效率。 （三） 竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，参照运输行业定员定额标准， 符合公司工作实际的原则。 二、 定岗定员的依据和标准 定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部 门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员 进行适度优化调