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曙光集团办公室 6S 管理办法（初稿） 为了提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及 改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象， 特制定本办法。 一 、 6S 管理的定义和 作 用 “6S管理 ”是现代企业办公场所行之有效的现场管理理念和方法，其作 用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 “6S 管理”分别是整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁 （SEIKETSU ）、素养（ SHITSUKE ）、安全（ SECURITY ）六个项目。 1、整理（ SEIRI ）—— 对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物 品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等，除了 有必要的留下来，其他的都消除掉。 作用：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿（ SEITON ）—— 对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善 保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这 把留 下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。