供应链管理关键技术供应商管理库存（VMI）实施方法讨论爱佳（上海.pdfVIP

爱佳（上海）物流工程设计 地址： 上海市张江高科技园区毕升路 299 弄 第一上海中心 6 号楼 402 室（201204 ） 联络信息 咨询规划部： E-mail: info@ 热线电话： 021-2281 7497 方法论 下载中心： /fuwu.html 案例 下载中心： /anli.html 知识库 下载中心： /zhishi.html 供应链管理关键技术 ——供应商管理库存 （VMI ）实施方法 讨论 知识库文件编号： AFLUX-ENGIMETH0508 爱佳物流工程知识库：AFLUX-ENGIMETH0508 供应链管理关键技术——VMI 爱佳（AFLUX ）物流工程设计 何振彪，2002 引言 《现代物流》的李指俊老师邀请就“物流配送”写一写工作中的心得，鉴于物流配送本身 就是很大的概念，写点什么才能对物流作业一线的同行有所启发，我想到很多。 记得当初海尔提出“与用户零距离”，许多同行还以为是一个口号罢了，如今海尔通过贯 彻 VMI 、保证销售终端有效补货，取得了事实在在的好处有目共睹。前一阶段，零售业的一位 老朋友与我聊起大型超市物流配送管理中如何开展 VMI ，如何选择合适 SKU 着手工作，是大米、 是针头线脑，还是从快速消费品中有 EDI 基础的商流“黄金”品项开始？想到这里有了主意， 就从物流配送和供应链的关键技术——VMI 与同仁展开交流吧！ 时下，供应链成为物流江湖上的又一个热门词汇。其实，除了概念之外，供应链管理更多 的是规划和实施层面的运作技术。举个例子，遵循传统物流配送作业的游戏规则，供应商只能 被动地想办法满足客户的具体要求，现代物流技术正在改变旧有模式，VMI 是个典型。本文结 合连续补货技术（CRP）说明供应商管理库存技术（VMI ）的关键成功因素和实施方法。同时， 也探讨下列问题： 供应商管理库存技术对 IT 系统的功能要求； 供应商管理库存与协同商务软件标准功能的关系； 执行连续补货和供应商管理库存技术的好处与实施障碍。 第 2 页 爱佳物流工程知识库：AFLUX-ENGIMETH0508 VMI 是 ECR / QR / CPFR 的起点 海尔、上海通用，以致于众多世界 500 强企业的供应链管理实践证明，连续补货技术是实 现有效用户响应战略（ECR）的优秀方法。该技术注重改善供应链上需求方和供应方的总体物 流环节。 连续补货技术的实施目标： 提高存货周转率 降低库存水平 减少断货机率 提升客户服务水平 提高仓库运做效率 促进商务合作伙伴合作 有效用户响应、快速响应、供应商管理库存和其他类似的方法从作业技术层面代表供应链 管理趋势，是CPFR的技术实现手段。结合国情，供应商管理库存被视为实现协同运做的必经 之路，或者说是实施过程的一部分。其范围没有协同计划、预测与补货策略那么广，但是，在 许多情况下，供应商管理库存技术本身就是一种控制供应链的有效方法。 VMI 的本质和目标 实施连续补货策略过程中，供应商管理库存技术被广泛应用。供应商管理库存技术不同于 常规物流方式：不是买方，而是由供应方管理买方的库存——分供方决定什么时间补货和补多 少货，这是一种降低物流成本和压缩库存的供应链管理技术。针对不同的商品，供应商管理库 存技术关注以最有效率的方法补货，不采用常规的手工商品订购单据作业。取而代之的是，利 用数据库和信息处理技