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县供电公司乡村电管部主任 XX-述职述廉报 告 文章标题：县供电公司乡村电管部主任 XX年述职述廉 报告 XX年，在公司的正确领导下，团结带领全体农电职工、 农电工，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗 旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农 电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项工作任务， 归纳起来主要表现在以下几 个方面： 一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。 创新管理新措施，加大考核力度。自 XX年以来，我们 在原来检查考核的基础上调整了工作思路，改变了考核办 法。形成了以部室人员带队供电所所长参加，以供电所所有 用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽号的 形式为主导， 对供电所各项工作进行全面考核的模式。每 次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行 认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核结果在 **农电简报上公布，考核发现的问题通过邮件反馈到各供电 所。目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被 考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而 大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几 个月的运作，我们开始时担心的所长可能对考核发现问题不 报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。反而通过这种形 式，使所长看到了别所的长处，弥补了本所的不足，增进了 感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健 康水平的迅速提高。 创新技术新措施，实施末级保护器外移工程。通过多年 来农村触电伤亡事故的分析发现，绝大部分事故都发生在电 表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是提 高农村安全用电水平的关键。通过对用电村整改治理，实现 末级保护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中 级保护器保护转变为由用户的末级保护器进行保护，其安全 责任非常明确，避免了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷， 有效地规避了安全风险。同时通过调研，老白姓对供电系统 满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数，通过对电表 箱及以下部分的整改治理，这个问题就可以解决，供电可靠 程度会随之提高，老白姓对供电系统的满意度就会上升。 创新资料管理新措施，一流管理成效明显。基础资料的 管理是反映一个供电所综合管理水平的具体表现。为达到一 流的目标，按照国一流工作考核细则，根据部室分管资料人 员反馈的供电所资料状况及人员素质情况，及时组织人员对 供电所资料管理进行了细致的研究，制定了切实、合理、实 用的资料目录，确定了培训指导方案，修订了新的考核办法。 形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则，供电 所会计对本所资料总负则，各相关责任人负责相应资料的管 理模式，加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。采取 定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、互相 提高的形式，从而带动了供电所资料基本做到了规范、 准确、 闭环，得到了上级领导、专家一致好评，在一流验收反馈意 见中没有对农电管理提出任何问题。一流检查验收后，累计 有20多家兄弟单位来参观交流，得到了较高的赞扬。 二、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展。 1、 经营管理水平进一步提高。 1-12月份供电虽累计完 成万kWh,售电虽累计完成 万kWh 10kV线损率累计完 成％。比计划指标 ％降低了个白分点，因线损率降低累计 多增收电虽万kWh线损率累计完成 ％。比国一流指标11% 降低了 个白分点，累计多增收电虽 万kWh按元/kWh计 算，增收 万元。低压线损管理取得了在全省 1-4季度同业 对标中第五名，全市第一名的好成绩。 2、 安全生产保持了良好局面。始终坚持“安全第一， 预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格 落实安全责任制，加强了安全知识的学习和培训，不断加大 对安全和设备管理工作的考核力度。进一步提高了农村安全 供用电水平，保证了今年未发生重大设备事故，未发生火灾 和交通事故，未发生供电所负主要责任的农村触电死亡事 故，明显降低了农村触电伤亡事故率。同时，进一步提升了 电业形象，取得了良好的社会效益，创造了安全、和谐、文 明的用电环境。 3、农电管理实现了专业化，队伍素质逐步提高。 XX年, 供电所引入了新的管理体制，供电所实现了专业化管理，为 适应专业化管理的需要，我们利用多种形式，加强了对各级 人员的培训，开展了多次业务技能竞赛，通过技能比武竞赛 活动，激发了各级人员的学习积极性，整体素质逐步提高。 6月份，参加了公司组织的计虽技能比武，安镇所廉庆强同 志获得了农电工个人第一名，刘希波同志获得了正式工第二 名。8月份，在市供电公司举办的全市供电所长岗位知识及 技能竞赛活动中，罗前、周广方、马云跃代表公司经过顽强 拼搏，获得团体第一名，且均进入了前六名，本文章共2页, 当前在第1页[1]