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物业管理招投标看法 CPM董事长 王 兵 中国物业管理招投标发源于1994年深圳，莲花北村、鹿丹村、桃 源村、梅林一村一路招投标活动走下来，影响广泛，效果甚佳。 1999 年5月，全国第三次物业管理工作会议在深圳召开，进一步吹响了物业 管理新兴行业向全国进军的号角，物业管理招投标活动在一些经济比较 发达、物业管理起步较早的城市开展起来，并在实践中积累了宝贵的经 验。 中航物业管理公司（CPM）在招投标领域感同身受，久经沙场，对 招投标工作提出以下几点看法： 一、招投标活动主流健康 首先，物业管理招投标活动打破了“谁开发、谁管理”的旧势格局， 为房地产市场售后长期服务提供了最佳的解决方案。其次，招投标活动 给行业优势企业提供了较为公平的竞争舞台，深圳 18家国家一级物业 管理企业几乎全部经历过深圳和内地招投标竞争残酷的洗礼，有竞争才 有发展，有竞争才有提高，物业管理招投标活动显著地提升了优势企业 的综合竞争力，带动了一大批观念新、服务好、实力强的物业管理企业 脱颖而出。 物业管理招投标活动极大地推动了观念进步和行业发展，强化了开 发商、政府和业主各个层面市场化物业管理的意识，全国城市百姓近年 来对物业管理概念的认知和普及应该同一系列物业管理招投标活动不 无关系。从总体上看，近两年来物业管理招投标活动主流量是健康的， 在推动新兴行业发展过程中功不可没。 二、存在问题不可忽视 由于物业管理在全国范围尚属新兴行业，招投标活动管理条例仍未 健全，不可避免地出现了一些问题和错误倾向，应该引起各界的关注。 比较突出的问题有四个方面： 一是部分招标单位经验不足，程序安排不够周密，使招标公正度受 到影响，亦有个别招标单位信誉不佳，或借机炒作、或暗箱操作、劳民 伤财，使投标企业利益受损，严重影响招投标活动的声誉； 二是招投标双方过于注重标书文案和包装，重形式，轻实质，给日 后管理带来隐患，更有照搬抄袭、随意承诺、纸上谈兵、浪费严重等现 象，使招投标双方均深受其害； 三是有些招标文件所提要求、条件本身既不合情也不合理，对物业 管理微利行业雪上加霜。而招标企业急于中标，忽视关键条款，导致日 后操作困难，双方尴尬； 四是投标企业自身盲目追求规模化，忽略了规模扩展中质量、效益 和发展因素，欲速则不达，造成骑虎难下、进退两难的局面，严重影响 招投标质量。 目前，深圳市、广东省针对物业管理招投标活动中出现的问题，正 在积极商讨对策，研究管理办法，相信这些问题能够在行业发展中逐步 得到解决。 参与物业管理项目投标是一项重要决策，企业领导应该全面考虑、 慎重拍板，至少应该考试以下六方面因素： 1、项目区域、规模符合企业发展规划； 2、项目类型符合企业确定的目标客户； 3、常规预测赢利； 4、项目风险在企业承受范围内； 5、招标方诚意合作，具有独立法人资格和经济实力； 6、本企业具备人力、物力资源支持体系。 三、招投标工作八项建议 建议一：建立全国性物业管理招投标管理办法。该办法应作为物业 管理法规的重要组成部分，统一游戏规则，规范招标活动，这是当前搞 好物业管理招投标工作的首要措施。2000 年元月实行的《中华人民共 和国招投标法》主要是针对建筑设计、施工、监理和建材供应，而物业 管理属于微利性服务业，项目招标有很多具体问题需要行业规范来约束 招投标双方的行为，比如招投标工作公证问题、招标文件、招投标押金 和资料费、评委组成、管理责任以及未中标企业标书资料处理等，都应 在管理办法中予以明确。 建议二：建立招投标考核指标体系。正如《全国城市优秀住宅小区 物业管理考评标准》作为全国物业管理行业创优达标统一标准一样，物 业管理招投标亦应建立科学的考核体系。各地区根据这一体系，结合目 标物业的功能类型和所在区域特点，全面评价投标企业的实力。根据近 年来的实践，招投标考核指标体系应包括以下主要内容： 1、物业管理服务内容的完整性； 2、物业管理组织架构、人员编制及管理机制； 3、物业管理各项服务流程； 4、物业管理规章制度体系； 5、信息反馈和管理监控系统； 6、物业管理费用收支测算和成本控制体系； 7、物业管理各项服务指标的