2020年房地产职工年终销售工作实施计划.pdfVIP

房地产职工年终销售工作实施计划 一、指导思想 加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加 强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流 技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平； 建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上 新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1 、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业 务收入全年净增万元，每月均增加万元。 2 、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为 零、坏帐回收率为总客户的％。 3 、全年完成业务总收入万元，占应收款％。 4 、实现净利润万元。 5、委托银行扣款成功率达％。 三、工作措施 1. 捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团 队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占 熬头。 2. 抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各 类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之 有效的工作方法。 3 月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对 待、上门清收”等管理措施，