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2020-08-31 发布于陕西
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{绩效管理表格}绩效考核全套流程表格.pdf

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{绩效管理表格}绩效考核全套流程表格 2.1. 2-9…………19 2.2. 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-10………20 2.3. 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-11………21 2.4. 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-12…………22 2.5. 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-13…………24 2.6. 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-14………25 2.7. 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-15………26 2.8. 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-16………27 2.9. 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-17……28 2.10. 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-18……29 2.11. 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-19……30 2.12. 设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-20…32 2.13. 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-21…………33 2.14. 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-22………34 一、考核评分计算表——考核表 3 1. 甲类人员考核分计算表 ——考核表 3-1……………………………………………35 2. 乙类人员考核分计算表 ——考核表 3-2……………………………………………36 3. 丙类人员考核分计算表 ——考核表 3-3……………………………………………37 二、考核分汇总表——考核表 4 1. 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表 ——考核表 4-1……………………38 2. 年终各岗位考核分汇总 ——表考核表 4-2…………………………………………39 三、各岗位考核主体对照表 ——考核表 5………………………………………………40 四、考核指标、考核权重对照表 1. 定性指标权重对照表——考核表 6 1.1. 甲类人员定性指标权重对照表 ——考核表 6-1……………………………44 1.2. 乙类人员定性指标权重对照表 ——考核表 6-2……………………………45 1.3. 丙类人员定性指标权重对照表 ——考核表 6-3……………………………46 2. 定量指标与计算标准对照表——考核表 7 2.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表 ——考核表 7-1……………………47 2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表 ——考核表 7-2……………………49 2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表 ——考核表 7-3……………………51 2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表 ——考核表 7-4………