卫生院院长5年述职报告范文.docxVIP

述职述廉: 卫生院院长5年述职报告范文 姓名: 单位: 日期: 卫生院院长5年述职报告范文 尊敬的各位领导、同志们： 根据上级领导和党组织的安排部署，在这里，我将本人白 xx年担 任xx镇卫生院党支部书记及院长“一岗双职”、五年来的工作向大家 作一个简要报告。不当之处，请各位帮助指正！我今天述职的题目是： 〈〈开拓创新提升行业竞争力不负重托当好单位领头雁》。01x年， 组织上委任我担任卫生院党支部书记兼院长。面对周边同行业快速崛起 医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫生院发展带来困难等诸多新 的挑战，在市卫生局和当地党委政府的正确领导下， 5年来，白己团结 带领全院职工，始终以“内强素质优服务，外拓业务争市场”为理念， 主要经济指标年年攀高： 全院业务收入以两位数的年平均增幅率完美实现“五级跳”， 业务 收入从xx年的368万元上升到xx年的639万元，绝对增幅率达到64% xx至xx9连续3年，xx卫生院被宜都市委市政府表彰为宜都市先进单 位、宜都市文明单位。先后被宜都市卫生局评为综合目标管理先进单位， xx年一举成为我市首家“一级优秀医院”。作为 xx镇卫生院的“班 长”，过去5年，我的主要做法是： —、始终围绕提升行业克争力关键，稳扎稳打创新高xx镇上有“宜 昌市中心医院”等地级医疗机构， 下有“宜都市一医院”等县级医疗服 务单位。对患者来说，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引众多患 者在本镇就医，唯一的办法就是“苦练内功”。 5年来，白己同卫生院 一班人始终围绕提升行业竞争力关键，结合卫生院实情，多措并举，稳 扎稳打创新高，取得较好收效。 一是投“大本钱”改善硬环境。xx年初，宜都市开始试行新型农 村合作医疗制度。当年，我镇许多患者选择在县、地级医院就诊。按新 农合规定，医院级别越高，报销比例越低。为尽快改变因为患者舍近求 远就医的被动局面，我们舍得投入“大本钱”改善硬环境。 5年来，先 后投入50万元配置了两台救护车、添置了价值30万元的全白动生化分 析仪和20万元的B超检测仪。去年又争取到中央扩内需资金 400万元, 建起了 4000平米的住院大楼，楼内设有内科、外科、妇产科三个住院 病区及规范化手术室，可同时容纳病床 120张，还配备了中心供氧装置 与传呼系统等设备。如今，患者舍近求远就医的被动局面得到根本性扭 转。统计表明，目前全镇有 65的病人选择在本院就医。我们分析，等 新住院大楼投入运行后，本镇的病人选择在本院就医的比例至少还将提 高15个百分点。 二是持之以恒提升“软实力”。这几年，我们花大气力提高医疗人 员业务水准。克服人手紧缺困难，每年选派 3人以上业务骨干到宜昌市 中心医院临床进修，连续5年邀请10名主任医师来院开展学术讲座、 会诊、手术指导，通过传、帮、带等方式帮助一线医师提升诊疗水准。 改善硬环境、提升“软实力”两大举措让我院的发展一年跃上一个新台 阶： xx年完成业务收入368万元，手术台次264台；xx年完成业务收 入418万元，手术台次313台；xx年完成业务收入480万元，手术台次 337台；xx年完成业务收入523万元，手术台次417台；xx年完成业务 收入639万元，手术台次402台。去年在宜都市卫生局组织的“一级优 秀医院”专家评审考评中，我院以总分 946分的优异成绩夺得第一名， 成为全市第一家“一级优秀医院”。 二、始终围绕规避医疗事故要点，警钟长鸣严管理从理论上说，任 何一家医院都存在着医疗事故的风险。 尤其是像我们这样的乡镇一级卫 生院，稍有疏忽，就有可能发生医疗事故。现如今，高额的医疗事故赔 付完全可以让任何一家乡镇卫生院背上沉重的经济包袱， 甚至让医院的 声誉一落千丈。5年来，白己始终把如何规避医疗事故当做大事要事来 抓，警钟长鸣，做到防患于未然。具体从“四确保”入手，保障医疗安 全。 卫生院院长述职报告 各位领导、同志们： 大家好！ 20xx年是我院齐心协力，开拓创新，阔步前进的一年，作为院主 管领导与支部书记，本人带领医院领导班子坚持三个代表重要思想指 导，认真学习实践科学发展观，以人为本，在镇党委政府及上级主管部 门的关怀与指导下，带领全院职工认真学习领会十七大精神及医疗卫生 各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，坚持把追 求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化 内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，团结拼搏, 开拓创新，扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展，并通 过有效开展以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的卫生院管理年 活动，促进了我院持续、健康、协调发展。我们主要抓了以下几个方面 工作： 一、加强党风廉政建设和行风建设。公开向社会作出服务承诺，公 布投诉监督电话，设立举报箱，成立了院