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工厂设施规划与设计 Facility Layout Design 第一节设施规划与设计概述 第二节系统布置设计  第一节设施规划与设计概述 5.1.1设施规划的目标与原则 5.1.2设施规划与设计阶段结构 5.1.3设施规划(布局设计)设计方法 5.1.4工厂布局的基本原始资料  第一节设施规划与设计概述 5.1.1设施规划的目标与原则 目标 少投入大产出 (1)简化加工过程; (2)有效地利用设备、空间、能源和人力资源 (3)最大限度地减少物料搬运 (4)缩短生产周期 (5)力求投资最低 (6)为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。  5.1.1设施规划的目标与原则 原则 (1)减少或消除不必要的作业 (2)以流动的观点作为设施规划的出发点,并贯 穿在规划设计的始终。 3)运用系统的概念 (4)重视人的因素 5)设施规划设计是从宏观到微观,又从微观到 宏观的反复迭代、并行设计的过程 综合考虑各种相关因素,对生产系统或服务系统进行 分析、规划、设计,使系统资源得到合理的配置  5.1.2设施规划与设计阶段结构 O预规划 与时间有关的阶 段结构, L确定方针 规划阶段 各阶段依次进行 总体规划 阶段与阶段之间 细规划 互相搭接; [规划实道 每个阶段有详细 !√规划后」 进度; 阶段中形成若干 个审核点 规划时间  阶段 工工 Ⅲ Ⅳ 名称|预规划确定方案总体规划|详细规划|规划实施‖规划后 成果|确定目标分析并确定总体规划|详细规划|设施实施竣工试运 位置及其外 计划 转潼 部条件 主要制定设施确定设施要按规划要按规划要制定进度项目管理 工作要求预求生产能力求总体规求作详细表或网络(施工安 内容测、估算及需求量划及总布规划及详图 装、试车 生产能力 置图 细布置图 及总结) 及需求量 财务财务平衡财务再论证|财务总概财务详细|筹集投资投资 工作 算比较概算  5.1.2设施规划与设计阶段结构 O预规划_ ◆整体-局部-细节 ◆设想-实际 L确定方针 规划阶 ◆前一阶段的成果为 总体规划 依据, m详细规划 ◆相互影响,交叉进行 ⅣV规划实施 规后}按照“顺序交叉” 方式进行。 规划时间  513设施规划(布局设计)设计方法 (1)摆样法 定比例的样片在平面图上, 表示设施、机器、活动,组成,相互关系分 析,调整位置。 (2)数学模型法 复杂简化结果不准确;数学模型得不到布局 (3)图解法 (4)系统布置设计SLP  51.4.工厂布局的基本原始资料 解决布置问题的钥匙 产品—材料 辅助服务部门 生产什么? 用什么来支持生产 R一生产路线二工艺过程 怎样进行生产? 时间时间安排 数量一产量 产品何时生 每项产品要制造多少? 为_什么  51.4.工厂布局的基本原始资料 1、P产品或材料或服务( Production) 生产的商品、原材料、加工的零部件或成品 包括:品种类型、型号、材料、产品特征 影响:设施的组成及其相互关系、设备的类 型、物料搬运的方式 2、Q数量或产量 Quantity 所生产、供应或使用的材料或产品的数量 包括:件数、重量、体积 影响:设施规模、设备数量、运输量、建筑物面积