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管理信息化 SCM 供应链管理国内 某知名服饰公司供应链管理研究 doc34 XXX 服饰公司 供应链管理研究 XXX 中小企业GULOUXIA 二〇〇五年一月九日 目录： 一、 XXX 为什么要加强供应链管理 1 、供应链管理的基本思想 2 、加强供应链管理对XXX 的重要性 二、 XXX 当前的供应链结构及亮点 1 、XXX 当前的供应链结构 2 、XXX 供应链管理的亮点 三、 XXX 供应链管理的目标与现在所处的阶段 1 、XXX 供应链管理的目标 2 、XXX 供应链管理现在所处的阶段 四、 问题与建议 （一） 外部供应链 1 、 买手机制问题 （1） 什么是买手机制 （2） XXX 的买手机制及其问题 （3） 建议 2 、 外部资源整合问题 （1） 基本思路 （2） XXX 外部资源整合问题与建议 3 、 采购、生产提前期问题 （1） 基本思路 （2） XXX 的采购、生产提前期问题与建议 4 、 “期货”机制与客户定制问题 （1） 基本思路 （2） XXX 的“期货”机制、客户定制问题与建议 5 、 永不打折、促销与100%退换货问题 （1） 基本思路 （2） XXX 永不打折、促销与 100%退换货方面的问题与建议 6 、运输问题 （1） 基本思路 （2） XXX 的运输问题与建议 7 、 强化终端问题 （1） 基本思路 （2） XXX 的强化终端问题与建议 8 、 配送效率问题 （1） 基本思路 （2） XXX 的配送效率问题与建议 （二） 内部供应链 1 、 市场快速反应机制问题 (1) 基本思路 (2) XXX 的市场反应机制问题与建议 2 、 单品管理问题 （1） 基本思路 （2） XXX 的单品管理问题与建议 3 、 多品种、小批量趋势问题 （1） 基本思路 （2） XXX 多品种小批量趋势方面的问题与建议 4 、 库存问题 （1） 基本思路 （2） XXX 的库存问题与建议 5 、 物流成本问题 （1） 基本思路 （2） XXX 的物流成本问题与建议 6 、信息化问题 （1） 基本思路 （2） XXX 的信息化问题与建议 7 、 部门协调问题 （1） 基本思路 （2） XXX 的部门协调问题与建议 8 、 强化物流计划功能问题 （1） 基本思路 （2） 强化XXX 物流计划方面的问题与建议 鸣谢 正文 ： 一、XXX 为什么要加强供应链管理 当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。这 一切的基础就是建立一个高效的供应链管理体系。这是一个快速变革 的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。 1 、 供应链管理的基本思想 供应链管理在 80 年代最早起源于服装行业的应用，当时的管理 策略叫做快速响应或快速反应，90 年代后半期又发展成为卖方管理库 存或厂家管理库存的思路。供应链管理的基本形式就是从原辅料的供 应商到最终消费者的所有环节的有效管理，以达到事先确定的客户服 务水平。客户服务水平是指在正确的时间和正确的地点，以正确的价 格把正确的商