2020年工程管理年终发言稿.pdfVIP

工程管理年终发言稿 今天能够代表公司的老同志在年终表彰大会上进行发言，我感到 十分荣幸。自加入公司以来，我先后经历了斯伯尔、检 - 察- 院以及在 建的世茂海湾一号工程，其中现监理的世茂海湾一号工程由 T1 塔楼 61 层综合塔楼， R1塔楼 54 层商务公寓塔楼， R2塔楼 56 层商务公寓 塔楼， R3塔楼 59 层商务公寓塔楼，商业裙楼 4 层局部 6 层以及地下 室 3 层组成。工程总建筑面积为 354388 ㎡，其中：地下部分建筑面 积为 77388 ㎡，地上部分建筑面积为 277000 ㎡。T1 塔楼建筑混凝土 结构高度为 277.9 米，总高度为 323 米，为目前胶东第一高层。 现在我将自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。 工程监理是工程中很重要的一个环节，它的主要目标“三控三管 理一协调”。 首先，没有较高的业务水平是不可能搞好监理工作的，由于项目 监理部监理人员的知识水平、 经验参差不齐， 监理水平自然也有高低 之分，最多时世茂海湾一号监理部人员达到 9 人之多， 我们除了每周 召开一次内部会议，总结一周来的工作，提出下周应注意的事项外， 还为了将年轻人培养成技术全面的综合性人才， 于是充分发挥了老同 志传帮带的精神，现场安排任务，对年轻人进行手把手的指导教育， 还实行了年轻人每周 1 个问题的学习实践活动， 保证了年轻人员从理 论和实践各方面均有了综合性提高，从而使监理工作有质的飞跃。 其次，在进度控制方面 我们主要采取了从技术、经济、组织等各方面进行调控，首先严 格审核施工各阶段的施工方案， 对比合同和协议， 不失时机的提出影 响工程进度的因素，督促施工方采取措施，将耽误的工期赶上来，其 次，随着工程各方面的顺利开展，新的矛盾不断出现，施工单位的施 工劳务人员不足也成为当时主要问题， 期间，监理会同业主利用各种 方式 ( 谈话、发函、摸底、开会等 ) 对施工单位进行催促，取得了不错 的效果。 第三，在质量控制方面 作为现场的老同志，充分发挥经验丰富及兢兢业业的精神 1) 钢筋 方面严格按照图纸、图集、规范要求进行验收，加大巡视力度，增加 验收批次， 不符合要求的立即进行整改， 直到整改合格后方允许下一 个环节的进行 ;2) 对混凝土及模板等方面主要做了以下工作 : ①加强 混凝土本身质量的控制，及时派人到混凝土厂落实原材料情况 ; ②做 好旁站监理工作， 确保砼浇筑质量。③对高标号砼原材进行严格控制， 要求砼站严格按议定的配合比配置 ; ④要求并监督施工方制作同条件 养护试块，存放在相应的构件部位 ; ⑤要求试块的制作应有专职人员， 以确保混凝土试块的制作质量。 3) 针对钢结构方面： ①加强钢构件质 量原厂检查，不合格材料严禁出厂进场 ; ②加强钢构件安装质量控制， 保证构件轴线偏差在钢结构规范允许的范围之内，避免误差积累 ; ③ 做好高空作业的安全教育及防护，严格执行施工方案 ; ④对漏焊缺焊 处要求立即整改。 每周三组织业主与施工单位共同对施工现场进行全面的质