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湖北华阳汽车变速系统股份有限公司 领导点评指泉 推进“一人三机”,提高工人券动生产 率 兴东 华阳变速系统股份有限公司金三车间  湖北华阳汽车变速系统股份有限公司 口改善团队 小组名称 QCD推进小组 日期 2013.6 小组成立时间 2011年6月 小组类型 工艺改善,降低生产成 本,提高生产效率 课题名称 推进“一人三机”,提高工人芬动生产力 本次活动时间2013年3月30日-6月30日活动次数 次 本次小组成员 性别 小组职务 梁宏 组长 公司领导 赵森 张潮 李明 男男男男男 组员 技术部 组员 装 备部 组员 金三车间 黄永胜 组员 金三车间 程兴东 组员 金三车间  湖北华阳汽车变速系统股份有限公司 提出理由 加工双H两侧孔工序现有8台加工中心同时加工,一人双机两班 倒8人加工同一道工序,推进一人三机可减少用人2人,可提高 现有6名员工收入15% 员工等待时间长,一台加工中心加工双H两侧孔工序循环时 提出理由 间是16.2分钟,在这个时间段安装另外一台设备上的时间 是5.6分钟(6件上下,擦净铝屑),检查3分钟,辅助时间 2分钟,合计10.6分钟。另外还有5.6分钟等待时间 人三机可减少一人2人,每月直接为公司减少保 ,全年11304元。 加工中心由原来的相对定置改为一人三机成C型定置,可避免安全 隐患。  湖北华阳汽车变速系统股份有限公司 把握现状 1.等待时间长,一人双机同时加工要等待5.6 分钟,劳动生产利用率低,有30%等待时间。 2.员工平均工资比较低,8名操作工每月工资 都在车间平均工资以下,人员更换频繁,产品质量 无法保证 3.人员多给公司造成负担大。 4.加工中心相对定置存在安全隐患,有问题不 能安全逃离。  湖北华阳汽车变速系统股份有限公司 把握现状图片 员工等待时间 长,劳动生产 利用率低  湖北华阳汽车变速系统股份有限公司 目标设定 4 现工人券动强度 2 大,生产非常紧张 产品检查频次有所 将“一人双机 减少,车间工艺员 召开诊断会议 人三 每天到工序巡检4 讨论方实施 次,杜绝不合格品 计划并实施。 转 验000 4-跟跚服务 3-改善目标 2-实施方案 1-组织筹备 6  湖北华阳汽车变速系统股份有限公司 四、要因解析 产品码放不整 人过多,效率低 设备相对定 不能提合理 置,有安全 化建议 隐患 气孔、砂眼多 工艺布局 人员打刀具 不合理 工人调整频 毛坯有变形现 加工中心 双工侧孔工序等待时间长 效率低没  湖北华阳汽车变速系统股份有限公司 五、要因验证 序号 原因 调查验证 是否要因验证人 时间 工艺布局不合理有部分设备没有按 个流定置,员工等要因粱总2013.5.21 待时间长 2/员工不能提合理化建有部分员工能提合理非要因程兴东20135.25 化建议 气孔、砂眼多,人员双15月份气孔占8%, 打刀具,工人调 整频繁 有硬质点现象 要因王喜虎2013..26 4人员过多,生产效率/侧孔工序现有8人, 低 调整一人三机后6要因赵森2013.5.26 人可以完成 5加工中心效率低没有循环过程中有浪费动要因程兴东2015.30  湖北华阳汽车变速系统股份有限公司 六、研讨对策 序号 要因 现状 对策 责任人完成时间 重新下发平面 有部分设备没有加工侧孔8台加工 按一个流定 中心相对定 置,员工等 置不能形成 人双机定杨文胜:|2013526 待时间长 置调整一人 机 2/∞B5月份气孔占有8%10有气孔和有色金属车间 8%,有硬质 硬质点现象加强过程质陶荣华|2013.5.26 点现象 量控制。 加工侧孔工序现 有8人,调整有8人操作,等待 人双机定置 人三机后6 时间长 调整一人三程兴东|2013.5.28 人可以完成 机减少2人。 4循环过程中有浪有部分2轴台的太立即改程序 费动作 调整有效距程兴东|20135.30 作浪费 离  湖北华阳汽车变速系统股份有限公司 七、对策实施计划 序主要工作步骤 完成时间责任单位责任人验证 重新下发平面定置图, 1将一人双机定置调整2013.5.26 技术部杨文胜已完成 人三机。 2有色金属车间加强过23526有色金属车间陶荣华|已完成 人双机定置调整一人 三机减少2人。 2013.5.28 装备部 张潮已完成 4立即修改程序,调整 有效距离 2013.530金三车间黄永胜已完