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职员职业生涯规划与集团未来 战略的关系 职业规划资料 cn/add/zhiye.asp 职员个人目标与企业目标的关 系示意图 两次转化两次升级 职业生涯规划基础知识 职业生涯规划 是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结 合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因 素和社会因素等进行分析,制定有关对个人 生中在事业发展上的战略设想与计划安排 职业锚的涵义 所谓职业锚就是指当一个人不得不做出选择的 时候,他或她无论如何都不会放弃的职业中的 那种至关重要的东西或价值观。 职业锚的种类(五种) ■技术或功能型职业锚 管理型职业锚 创造型职业锚 自主与独立型职业锚 安全型职业锚 管理型职业锚 ■(1)分析能力(在信息不完全以及不确定的情况 下发现问题、分析问题和解决问题的能力); (2)人际沟通能力(在各种层次上影响、监督 领导、操纵以及控制他人的能力) (3)情感能力(在情感和人际危机面前只会受到 激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高 的责任压力下不会变得无所作为的能力)。 中职业生涯规划与管理的内容 职业生涯可分为内职业生涯与外职业生涯 内职业生涯 是指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职 业技能而获取的个人综合能力、社会 地位及荣誉的总和,它是别人无法替代和窃取 的人生财富。 外职业生涯 是指在职业生涯过程中所经历的职业角色(职 位)及获取的物质财富的总和,它是依赖于内 职业生涯的发展而增长的。 职业生涯规划的分类 类型 定义及任务 人生规整个职业生涯的规划,时间长至40年左右,设定整个人生的发 展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事 长期规510年的规划,主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一 家中型公司的部门经理 时成为一家大型公司副总经 理等等 中期规一般为2~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理 规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等 短期规2年以内的规划,主要是确定近期目标,规划近期完成的任务 如对专业知识的学习,2年内掌握哪些业务知识等等