巴蜀江油燃煤司组织结构咨询薪酬培训.ppt

北大纵桫 巴蜀江油燃煤公司指挥 部计 wenda. com  目录 北大纵桫 人力资源管理面临的挑战 未来薪酬体系概述 ·薪酬体系详细介绍 天天文档在线www.doc365net海量企业管题4A广告策划最全地产策划资料大全QQ 新环境下的人力资源管理需要进行更 多的变革 北大纵桫 要实现综合评分表上的关键绩效 指标,绩效管理是十分重要的 力资源战略对要求差别化 理及职业发展在 中十分重要 人力资源管理 面临着新的挑战 利用基于数据的决策支持技术 人力资源与业务数量的联系 业战略与绩效评估的整合 用变革管理技术来支持/ 促进更全面的组织变革 天天文档在线www.doc365net海量企业管题4A广告策划最全地产策划资料大全QQ 从它传统上以行政为主的角色演变威Lpku 更加商业化的为业务驱动的角色 北大纵 组织能力 核心流程 集体能力的发展 商业战略组织及人力资 源战略 员工关系 内部交流 个人能力 ·绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分面 天天文档在线www.doc365net海量企业管题4A广告策划最全地产策划资料大全QQ 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了 解到为了适应日益严峻的市场竞争,人力资源工作迫切需要改进的 地方集中在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系、完善 人力资源管理功能和建立完整的人力资源管理流程 北大纵 健全调整公司组织结构 司的组织结构和部门职责 明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系 绩效考核的指标与公司的目标密切相连 绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职 淘汰、培训、职业发展挂钩 设计完整合理的薪酬体系 建立科学标准的薪酬体系(薪酬构成,比率等) 薪酬体系与绩效考核体系挂钩 建立人力资源管理流程,完善人力资源管理功能 天天文档在线www.doc365net海量企业管题4A广告策划最全地产策划资料大全QQ 目录 北大纵桫 人力资源管理面临的挑战 未来薪酬体系概述 ·薪酬体系详细介绍 天天文档在线www.doc365net海量企业管题4A广告策划最全地产策划资料大全QQ 需要以及相应的市场情况建立相应薪酬体系Alku 北大纵桫 薪酬体系的建立以企业战略为出 发点,并且需要明确组织结构和 岗位需求 根据岗位职责大小、职责划分 和工作复杂程度,评估每个工作 企业战略 岗位,作为制定薪酬体系的重要 输入 ·并且考虑相关岗位的市场需求情 岗位说明 况,制定合理的薪酬标准 此外,一个合理、公平的薪酬体 系还需要绩效体系考核体系的有 岗位评估 力支持 薪酬福利体系 市场行情 天天文档在线www.doc365net海量企业管题4A广告策划最全地产策划资料大全QQ 设计企业薪酬体系采用的指导原则A 北大纵桫 为了实现企业的战略定位和进入目标市场,必须将企业的薪酬水平逐步 提高到接近乃至高于市场平均水平 不同岗位收入水平的确定需要结合本行业、本地区的薪资水平,并参考 人才市场的供需情况进行决定 薪酬部分分为固定收入和可变收入部分。固定收入反映不同岗位的岗位 等级水平个人的学历水平及工作时间长短,这部分收入在短期内不随公 司和个人表现的波动而波动 可变收入部分与指挥部、业务室和个人的表现挂钩。不但要考虑员工个 人绩效考核得分,还要综合考虑业务室和指挥部整体的绩效表现 个人薪酬中固定收入与可变收入有合理的比例,保证薪酬具有吸引力与 激励作用 对于个人采取全面薪资水平与绩效成果透明的原则,但是企业内部不鼓 励人员相互之间的薪资水平比较 天天文档在线www.doc365net海量企业管题4A广告策划最全地产策划资料大全QQ 考虑薪酬的外部竞争力、内部一致性、员工的贡 献,达到员工的内部公平、外部公平和自我公平 北大纵桫 薪酬体系 内部公平 外部公平 自我公平 知工责 工工工 识作任位 地区、公司人才公司 技环因性 行业承受市场价值 作作作 能境素质 水平能力供给观 态业能 力 岗位工作 薪酬调查 绩效考核 有了好的薪酬体系,还必须要有有效的薪酬管理工作的支持才能充分发挥其作用 有效的薪酬管理工作包括:薪酬计划、预算、评价以及与员工保持沟通。 天天文档在线www.doc365net海量企业管4A广告策划最全地产策划资刺大皇QQ:744421982  薪酬平均值高于市场上的成都地