电厂工程部qc小组与领导作用.doc

领导重视科技创新????促进QC小组活动江西省水电工程局某发电厂工程项目部欧阳少平某发电厂工程项目部从2004年5月成立以来，项目部领导班子就发动广大技术人员积极性，根据施工合同和设计图纸制定施工方案，从施工方案中找出关键点成立QC攻关小组，小组成员由珠电项目部领导、技术骨干和施工一线经验丰富的工人组成。项目部分别设立了《某电厂现浇砼圆形循环水管大模施工》、《某电厂现浇砼圆形循环水管钢筋加工》、《某电厂#4机清水砼外观质量控制》、《某电厂干灰库圆形大模板施工》、《提高主厂房钢结构高强螺栓出库合格率》、《跨越某电厂#1#2输灰皮带施工》等到课题；为确保创某电厂精品工程的质量目标，项目部于2004年6月组建了多个QC攻关小组。开展QC小组活动在开发智慧、开发人才、提高质量、降低消耗、增加效益、提高企业信誉和知名度等方面发挥着越来越大的作用，取得了可喜成绩。以下是一年多来的一些做法和体会：???????????????????????????????????一、 开展QC小组活动，领导是关键我们认为小组活动能否取得成功，关键是领导重视。而要得到领导的重视与支持，必须要在小组活动的“实效性”方面下一番功夫，使小组活动真正成为“改进质量、降低消耗、提高经济效益”的有效途径。意识到这一点，我们无论是在培训的过程中，还是在日常指导和监督检查过程中，都注重给小组成员灌输这一主导思想。同时在小组的选题上，要求必须同项目部生产经营实际相结合，从企业急需解决的问题入手，从而避免了小组活动的华而不实或水平不高。使小组活动紧密围绕项目部的质量目标，在解决质量通病、攻克技术难题、加强现场管理、提高相关方满意度等方面发挥了一定的作用。取得良好的效果，得到了领导的赞同——认可。近年来，我们工程局各级领导更加意识到QC小组活动对企业的重要性，采取措施逐步加大对这项活动的要求和投入，如对项目经理实施有关培训，使他们了解开展小组活动的意义和作用，自觉自愿支持小组在项目部开展活动；利用报纸、墙报、广播、计算机网络等形式开展质量教育，提高全体员工的质量意识、参与意识、问题意识和改进意识；为小组活动提供必要的资源（包括购买培训教材和设备等），为小组活动提供指导性课题和活动场地，鼓励小组整理和外出发表成果；有的领导还亲自参加小组活动，极大地鼓舞了小组成员的士气；今年召开的各级成果发布会上，主管质量的项目总工程师和质量部经理亲自参加。正是由于领导思想上重视，行动上支持，我们的QC小组活动才能坚持至今，且愈来愈充满活力，工程质量水平才能不断提高。近二年来，某电厂工程项目部在某电厂的施工建设中为我局在省外树立了一个形象窗口，为提高我局在省外市场竞争力，为创下一个精品工程打下了良好基础。得到了业主、监理和总包单位广东火电的好评。建设方：广东粤电集团、某电厂和广东火电公司参观我们工地后，对我局的管理和施工水平高度赞扬，令对手刮目相看。广东粤电集团称之为“某模式”。从而，为我局顺利承接福建可门电厂、广东惠来电厂和某电厂1#2#机和#3#4机烟气脱硫工程奠定了基础。目前，福建可门电厂、广东惠来电厂已经中标。1#2#机和#3#4机烟气脱硫工程也由我局施工。二、开展QC小组活动，教育是前提我们认为小组活动能否取得成功，取决于小组成员对全面质量管理基础知识掌握的熟练程度。因此“始于教育、终于教育”就成为我们开展QC小组活动的座右铭。我们采取多种形式加大对小组成员和骨干的培训力度。第一，对QC小组活动专业人员和管理人员，由有资格的机构进行培训，培训合格后持证上岗；第二，对QC小组活动骨干力量，外请专家集中培训，经考试合格后，方可指导小组成员开展活动；第三，与有关专业部门取得联系，不定期举办的质量、安全、物资、机械、技术工人等专业技术培训班上宣讲QC小组基础知识，使施工生产骨干都熟悉小组活动程序；四、对小组成员，采取由专业人员或小组骨干对其进行培训，培训方式灵活多样。可利用冬闲雨天集中培训，可利用工余时间培训，也可以自学后集中辅导的方式进行，但累计培训时间不少于48小时。在培训的过程中，针对培训对象的素质，我们不仅加强对QC小组基础知识的普及教育，更把重点放在统计工具的应用、成果的编写与发布技巧及幻灯片的制作等方面。为了引起小组成员的浓厚兴趣，我们采取讲座、交流、问答等形式多样的培训方式，同时收集大量的活动案例，使培训过程作到既讲理论，又讲操作，既讲概念，又讲方法，加强了培训的有效性。三、QC小组活动，组织落实是保证???为使QC小组活动管理制度化，规范化，发挥小组的骨干作用和推进者作用。在长期活动中，我们形成了自己的管理制度和方法，先后下发了《全面质量管理评审标准》、《全面质量管理统考及QC小组成果资料注意事项》、《关于认真抓好QC小组的组建和活动管理的通知》、积极参与总承包