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员工培训方案暨培 训计划 员工培训方案暨二OO六年度培训计划 淮安市交通控股有限公司 二OO六年四月八日 方案概述 员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。其目的在于立 足现有的人力资源基础，经过分析企业运作中存在的问题 ，针对性 地设计出相关的团队合作、 个人潜力拓展、 岗位技能、 管理技 能等课程，对员工进行培训和提高，以最终达到提高企业核心克争 力的目标。 现代企业员工培训有一套规范的通行准则 ，经过”培训需求调 查一一培训计划制定一一培训安排与实施一一培训需求反馈一一 培训需求调查……”形成一个闭合地循环。控股公司培训制度遵 循上述操作原则，经过对现有问题的调查、 绩效的分析、 各部门 经理和员工根据相关岗位任职资格对本部门员工及白身培训需求 的调查和综合，制定出适合控股公司人力资源现状的培训计划并予 以实施，同时培训实施的效果必须与公司当前的绩效考核制度紧密 结合，经过绩效考核检验培训计划是否达到预期效果 ，培训效果反 馈本身也是一个培训需求调查的循环过程 ，经过对其中的不合理部 分进行重新分析，以最终达到计划的完善。 员工培训制度今后将作为控股公司一项基本管理制度 ，年度培 训计划和每次培训安排必须做好相关存档工作。存档包括以下内 容，1.培训需求调查阶段：员工培训需求调查表（员工填写）、员工 培训需求调查表（部门经理填写）、团体培训申请表、个人外部 培训申请表、 员