技术创新管理讲义5.pptx

技术创新的战略与组织;掌 握;技术创新的战略框架;战略在企业管理中的地位;企业的战略定位;战略决定企业的命运;海尔的市场战略;三星电子（SUMSUNG）的战略转型;战略失误的案例;技术战略要回答的关键问题;创新战略选择：中国与韩日;什么是技术创新战略？;技术创新战略与公司战略的关系;技术创新战略与公司战略的关系;竞争战略与技术战略的关系;技术战略与经营战略的结合;;技术创新中普遍存在的问题;识别创新机会;技术创新战略制定的两个主要内容;技术创新的一般目标;技术创新的具体目标;创新目标的类型;常用的技术创新战略;基本的技术战略;技术领先战略或“领先者”战略;技术领先战略的例子;技术领先战略的优劣势;紧随领先者战略;技术上的领先＝技术创新成功？;仿制战略或“成本最低化”战略;实用工程战略或部分市场战略;技术战略的分析方法与工具;战略规划常见方法;1. SWOT分析;2.行业竞争环境分析：波特五力模型;;3.波士顿矩阵;4. 技术预测;;常见预测法与前景法的比较;5. 技术审计;;6. 技术组合分析法;技术类型的划分;技术路径图方法（1）( Technology Mapping );技术路径图方法的步骤;朗讯公司（Lucent Technologies）;技术只是提供解决方案，决定最终的产品形式还是顾客，因此，要密切结合经营价值链与技术价值链：;Lucent战略过程; ;战略均衡; ; ; ;;思 考;技术能力与核心能力;;技术能力;技术能力的内涵;技术能力的构成要素：;技术能力的层次;技术能力的分层次定义;;核心能力;一些企业的核心能力描述如下：;鉴别核心能力的三种标准;核心能力的特征;;技术创新的组织模式;研究与开发的常见组织形式;研究与开发的组织形式应是动态、有机、系统的;正确处理RD中的几个关系非常重要;研发管理的集权与分权;常见的技术创新组织形式;1．线性组织模式;2．并行和交叉组织模式;并行和交叉组织模式;3．小组制组织模式;小组制组织模式;4．矩阵组织模式（Matrix Organization）;;;团队型组织形式;团队型组织形式的优点;重磅团队;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Saturday, August 01, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:13:5021:13:5021:138/1/2020 9:13:50 PM 3、越是没有本???的就越加自命不凡。八月-2021:13:5021:13Aug-2001-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:13:5021:13:5021:13Saturday, August 01, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2021:13:5021:13:50August 01, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 八月 20209:13:50 下午21:13:50八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 209:13 下午八月-2021:13August 01, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/1 21:13:5021:13:5001 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:13:50 下午9:13 下午21:13:50八月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/1/2020 9:13:50 PM21:13:5001-八月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/1/2020 9:13 PM8/1/2020 9:13 PM八月-20八月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-Aug-2001 August 2020八月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, August 01, 202001-Aug-20八月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。八月-2021:13:5001 August 202021:13