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- 2020-09-02 发布于福建
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如何制定工资方案
主讲:曹子祥博士
int
NAGEHEN
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主要内容
1.案例分析
2.薪酬管理中六大常见问题
3.如何科学制定工资方案
4.互动讨论:
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HR MANAGEMENT
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案例分析
◆案例陈述;
◆讨论分析;
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点评
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HR MANAGEMENT
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2、薪酬管理中六大常见问题
1)内部公平性
2)市场适应性
3)战略导向性(价值牵引)
4)激励性
5)利益均衡性
6)前瞻性
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HR MANAGEMENT
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3、如何科学制定工资方案;
◆360度回报体系
◆薪酬构成
◆薪酬管理的作用
◆制定薪酬的模型
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HR MANAGEMENT
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360度回报体系
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◆工资:货币薪酬;
薪酬:工资、奖金、提成、分红等显性收
入
◆报酬:加上各种福利(养老、医疗、住房
交通通讯条件)、带薪假期等;
回报:加上股票、培训机会、公司的名气、
成长的机会以及未来的谋职能力等
360度回报体系。
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薪酬构成
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薪酬
工资
激励薪酬福利薪酬
基工学岗绩奖
本龄历
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