街道社区城市管理工作存在的问题及对策建议思考.docxVIP

街道社区城市管理工作存在的问题 及对策建议思考 XX街道地处火车站周边，属于典型的老旧城区，基础设施薄弱，辖区低保户、困难户数量众多，一些低保户靠做小生意谋生，导致流动摊贩和夜市摊点多，管理和执法难度相当大。近年来，XX街道按照“史上最严格、最精细、最到位的城市管理”要求，着力抓住“人”、“物”、“法”三个核心要素，致力解决城市管理中“谁来管”、“管什么”、“如何管”三个核心问题，大力推进最严城市管理，不断提升城市品质。 一、主要做法和经验 1、调动“人”的积极性，解决“谁来管”的问题 由于管理难度大，街道充分发挥市民参与城市管理的自觉性和主动性，发动群众都来做城市“美容师”，自觉遵守城市管理规定，以主人翁的姿态共同参与城市管理。一是政府来主导。街道依据定点、定路段、定人的“三定”原则，采取重点部位守点与路段机动巡逻、教育与处罚相结合的方式，加大对私自搭建、流动摊贩、店外经营、乱丢垃圾、机动车侵占人行道及盲道等违章现象整治力度。探索任命联点执法队员兼任社区副主任，列席社区两委会议，专职负责联点社区城管工作。每个社区配备4-6名协管队员，负责配合社区开展城管工作。协管员队伍工作重心下移社区，按具体工作量确定各社区人员配置，进一步下放管理权，明晰社区权责。二是门店来承包。狠抓门前“三包”责任制的落实，设置每月路段门店红黑板、四至定位、门前市容环境卫生责任书，采用温馨提示单、警示单、移送单“三联单”模式，建立市容秩序长效管理机制，积极引导沿街商户、驻区单位自觉履行“三包”义务，政府从管理者变身服务者，沿街单位和门店从被管理者变身为城市环境秩序的管理者。三是群众来参与。以“红袖章”志愿服务活动为推手，吸纳热心居民、在职党员、五老人员、驻街单位人员、社区义工等志愿者力量，助力城市管理。四是各界来出力。积极探索推进环卫市场化运作，推进环卫精细化、无缝化管理，整合环卫、城管、工商和街道社区以及辖区单位等各方力量，构建环卫与城管、社区之间“齐抓共管、协同治理”的工作机制，形成城市管理人人有责、人人参与的良好风尚。 2、注重“物”的秩序性，解决“管什么”的问题 街道从解决群众呼声最强烈的热点难点问题入手，围绕“治脏、治乱、治差、治堵”四个方面，着力解决城市管理领域突出问题。一是大力拆除违章建筑。采用集中突破、循序渐进的思路，提前完成区下达的拆除和清场任务，阻止了三九楚云楼顶、曙光集团院内违建、平价医院、丰都洗车场等违建，没有出现一例新增违建。XX年，街道共拆除违章建筑X平方米，已达到“基本清零”的目标。XX晚报、潇湘晨报等多家媒体分别对XX街道的拆违工作进行了报道。二是大力开展“斑点”整治。注重细节，从小处入手，大力整治视觉污染，推进城市管理精细化。去年，共清理堆物X多车，拆除违章广告店牌X块、拆除乱搭乱牵X处、拆除废弃设施X处；修复公共绿地X处、修饰清洗建筑外墙X多平米、修整临空线网X处，每天清洗主次干道，确保了道路两厢和小区整洁、美观。三是大力规范经营摊点。科学安排执法力量、延长执勤时间、实行专人把守，定期对重要路段、重点部位的违规摊点进行整治。并将夜市规范管理工作纳入社区保洁、保序考核范围，构建摊点整治长效机制。去年，对XX金三角、XX前街后街、X等夜市摊点进行了专项整治，收缴摊点X处，处罚摊主X个。四是大力整治交通秩序。?针对重点区域和对象，开展涉及城市管理领域的交通秩序大整治，开展联合执法检查。去年，开展交通大整治，严厉打击非法运营，排查出道路交通安全隐患X处，并督促责任部门进行整改；共检查出违规车辆X余台，处罚X台；组织协管联合交警整治电摩X余台。加强对占道类设施的监管，对主次干道违规地锁进行地毯式排查，拆除了违章地锁X多余把，并建立了停车位备案管理制度。组织汽车维修企业和货运公司进行企业负责人安全培训，提升了驾驶人文明交通意识。五是大力改造老旧小区。采取“政府主导、企业参与”的模式实施老旧小区提质改造，去年完成省花鼓剧院提质改造和停车场建设，与国储筹资完成朝派路路面改造和门面整改，与企业筹资推动了XX道路微循环、科佳前坪的改造，完成了朝派路招牌整治和天心路墙面文化长廊建设，随着老旧小区提质改造，城市文明逐步提高。 3、提升“法”的科学性，解决“如何管”的问题 按照转变职能、提高效率的原则,切实加强和创新城市管理工作，理顺体制机制，逐步形成了统一高效、运转协调、行为规范、优质服务的城市管理工作新机制。一是探索“融合工作法”。以“红袖章”美洁家园行动为载体，以网格化管理为框架，有效整合了街道、社区、辖区单位等多方资源以及城管、税务、工商、公安、交警、环卫等各个部门，打造了“XX大城管”的特色格局，让街道、社区、辖区单位及部门等各级“红袖章”责任主体和志愿者成为城管信息采集员、城市管理宣传员、保洁保序维护员和文明行为劝导员，进一步促进