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正略钓策职位评估系统 人力资源资料:htp//add/hr.asp  今日议题 正略钧策职位评估系统 、薪酬体系简述 职位评估方法概述 三、正略钓策职位评估系统  薪酬体系设计的整体原则 正略钧策职位评估系统 个 前|◇在预算范围之内执行公司的奖励、调整和提薪战略,控制人力成本 提 ◇内部公平:相对于公司内部其他员工的薪酬是公平的 ◇外部公平:相对于外部相似职位员工的薪酬是公平的,有竞争力的 ◇自我公平:员工个人的薪酬与贡献相比是公平的 三项匹 ◇个人薪酬与职位相对价值相匹配 ◇个人薪酬与绩效相匹配 1配|。薪酬总额与公司效益相匹配 通过薪酬和考核制度的结合,提高员工工作兴趣和热情 奖励先进、鞭策后进,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为 核心的用人机制。  薪酬体系建立的目的 正略钧策职位评估系统 通过职位价值评估,建立合理的薪酬等级矩阵,将员工的薪酬 搭建科学的、合\与其所在的职位挂钩,体现员工所在职位的价值;制定多样化 理的薪酬框架 的补贴,实现对不同类别的人员的个性化激励;为以后的薪酬 决策提供管理工具 过将员工薪酬 句的公平的薪约束,并使员工与公司分空利益,共风险从根本上解决获 酬分配体系 酬与考核挂钩不緊密,使得员工工作动力不足的问题,达到公 司长期稳定发展的目的 打通人员级别晋\通过对职位分类及等级矩阵的建立,打通人员晋升的通道,为 升通道 员工指明发展方向  正略钧策职位评估系统 正略钩策按照以下思路为客户设计薪酬管理体系 的发展战 薪酬策 略及现状 )确定 薪酬水平 工作分 析,编制 职位价值 完善职位 评估 薪酬结构 形成薪酬方案 形成薪酬制度 刂定与考核 内部、外部薪酬调查 的挂钩办法 与公司高管及相关人员进行充分、反复的沟通  根据内部公平性、外部竞争力、员工贡献来确定薪酬体系,公系统 司应通过制度管理保证薪酬体系的良好运行 观念 方法 目标 内部公平性 工作分析工作描述评估标准 外部竞争力 市场定义调查研究政策线 薪酬水 付酬因素 基于职位价值基于绩效基于能力 薪酬结构 蚬范管理 计划预算管理沟通 薪酬制度  职位评估主要影响薪酬体系中的职位工资,但职位评估并*是系统 确定职位工资的唯一依据,最终水平还要根据外部薪酬调查结 果,确定每个职位的薪酬等级范围 根据外部薪酬调查结果和内部职位价值评估 结果确定每一个职位的职位薪酬等级范围, 例如,研发部的学科专家职位薪酬等级是7等 5000元-7000元) 根据任职者的工作能力和工作经验等确定某 员工具体的薪酬等级,例如根据研发部学科 专家实际的工作能力和工作经验,确定其薪 酬等级定位于2级(5500元) 56789  今日议题 正略钧策职位评估系统 薪酬体系简述 、职位评估方法概述 三、正略钓策职位评估系统  正略钧策职位评估系统 职位评估的发展 职位评估是20世纪20年代初工业化国家的工业工程专家提出的,它是一种技术 性管理方法,是通过对职位系统进行考察、分析、比较和多因素调査,来确定 职位的相对价值的方法。日前这种技术方法已在美国、德国、日本等国得到了 广泛应用,我国企业也开始逐步应用。 ·职位评估是经济报偿系统的一部分,公司据此决定一项工作与其他工作的相对 价值。职位评估的基本日的在于通过合理、统一的规则和标准,确定公司各职 位之间的相对价值,结合外部薪酬调査的结果,为建立公司合理的薪酬等级和 薪酬体系打下基础。  职位评估的定义 正略钧策职位评估系统 职位评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准,对组织中的 各个职位进行评判,以便确定各职位在组织中的相对价值的过程。 在评估过程中,需要系统分析各职位对任职者的最低要求,并以此为依 据,不考虑任职者的工作能力或在工作中的表现。