朗欧企管实战的案例MT门业单框合门计划达成率提升攻关的方案总结分析.pptVIP

L欧企含 门框焊接计划达成率提升 攻关方案 朗欧企管策划案例 L欧企含 、攻关背景: 门框焊接计划达成率低,从3月13日到3 月18日,合门日均计划达成率只有51%,单 框计划达成率只有419%,是目前影响生 进度的主要瓶颈,拉长了订单的交货周期, 此时又处于2015年开年订单,对销售造成不 良影响。 L欧企含 制定攻关方案: 、3月19日,项目组老师、厂长与前段 车间主任及合门组员工一起讨论分析计划达 成率低的原因并形成了初步对策。 2、3月20日,项目组草拟了攻关方案初 稿再次与厂长、车间主任等商讨完善方案细 节并明确了攻关目标,在准备工作就绪后正 式开始运行。 L欧企含 制定攻关方案: ①确定攻关目标: 时段 攻关前20151820538攻关后205131201833 合门计划达成率 51% 75% 单框计划达成率 41.9% 65% ②确定攻关成员及职责: 人员 相关职责 负责攻关一切支持、决策、监督。 丸行组 赵庆亮、贺民德 负责攻关资料、技术、方案、检查 小组成宁德飞,杨加明、李绍清、蒯刘 负责对攻关方案具体动作的执行。 朱红武、鲁坤、沙巨才、赵治勇 划员 吴丹 负责对数据的汇总与统计 稽查部 杨明、杨秋月 负责对此攻关过程进行全程监督 顾问 朗欧老师 负责攻关小组运行过程中一切动作运行、方案 的指导 L欧企含 制定攻关方案: ③确定攻关具体动作 具体动作 责