干部人事制度改革情况汇报 (2).pdfVIP

学 海 无 涯 干部人事制度改革情况汇报 近年来，大同县高度重视干部选拔任用工作，认真执行 《干部任用条例》，以提高干部队伍整体素质为重点，不断 创新干部选拔任用方式，为我县经济社会稳步发展提供了坚 强的组织保证。 一、干部人事制度改革的基本做法和取得的成效 选好用好干部，配齐配强基层领导班子是推动全县经 济又好又快发展的关键。多年以来，县委坚持把德才兼备、 群众认可、实绩突出作为选拔任用干部的第一标准，并把深 入基层调研、广泛听取意见、扩大群众参与作为深化干部人 事制度改革的重要手段贯穿始终，不断坚持和完善从基层一 线选拔干部，着力激发干部队伍活力，深入探索选任方法， 进一步拓宽选人用人视野，建立和完善了差额选拔制度。 1、实行“三步工作法”，充分听取基层意见 俗话说“群众最有发言权”。为了真正倾听到基层一线 干部群众的心声，在干部调整前，县委书记、组织部长都要 抽出相当一部分时间，深入全县各个乡镇（街道）、县直单 位进行走访，同基层一线干部、农民群众进行面对面的交谈， 听取他们的心声，了解他们对干部的评价。为了消除干部的 顾虑，真正让他们敞开心扉畅所欲言，谈话采取“一对一” 方法，即一次只和一名干部谈。交心谈话不设条条框框，凡 1 学 海 无 涯 干部群众关心的问题、想反映的情况、自身要求、思想困惑 等都可以谈。同时，在谈话的过程中对干部进行全面了解。 在实际工作中，我们是按照“三步工作法”进行的。一是与 基层群众谈，看口碑。俗话说“金杯银杯不如老百姓的口碑”。 对于一个干部来说，“口碑”= “满意度”= “公信度”。 与基层群众谈话时，首先选好谈话对象，坚持把知情度、关 联度、责任度作为确定谈话对象的首要因素，即选择那些老 党员、老干部、老工人、老劳模，有政治责任感，敢讲真话、 实话，能代表基层群众利益的群众谈话，保证对干部评价的 客观性和公正性。其次多侧面了解情况，不仅要了解干部的 工作实绩，还要了解干部的工作作风、生活作风、廉洁自律 等情况，对干部进行“切片”解剖，保证对干部评价的全面 性和真实性。通过与群众谈话，就是为了考察干部的“勤” 和“廉”，从而，能够进一步加深对一个干部的全面了解。 二是与分管领导谈，看能力。县四大班子领导分管着全县各 行各业和某一方面的工作，对分管领域的干部情况比较熟 悉，在完成任务的过程中，对每一名干部的组织能力、领导 能力、工作方法、领导艺术更有一个全面的了解。因此，征 求他们的意见，对于准确识别一名干部是否具有驾驭全局的 能力、处理复杂问题的能力和勇挑重担、干事创业的能力至 关重要。通过与分管领导谈话，主要是为了考察干部的“绩” 和“能”。三是与干部本人谈，看素质。在谈话前设定谈话 2 学 海 无 涯 提纲，主要是通过谈话了解干部履历，看干部的理论素养、 政策水平，观察干部的仪表形象、言谈举止，从多个侧面了 解干部的内心世界，主要是为了考察干部的“德”。同时对 不同岗位的干部谈话内容有所不同，通过干部自述了解其对 本职工作的熟悉情况和工作业绩，主要考察干部的“才”。 通过与干部本人直接谈话，可以对一个干部的德才情况形成 一种直观印象，从而对其内在素质有一个初步了解。 按照“三步工作法”，去年，县委分 11 次调整了近 200 多名中层干部。在调整干部的过程中，县委主要领导、组织 部门面对面与基层干部谈话 750 多人次，与基层群众谈话 150 多人次，与四大班子分管领导谈话 50 多人次，确保了 每一位提拔的干部在竞争中同事佩服，在社会上群众满意， 在工作中领导放心。 2、树立鲜明导向，坚持从基层一线培养选拔干部 党的十七届四中全会强调指出“要建立来自基层一线 党政领导干部培养选拔链，大力选拔经过艰苦复杂环境磨 练、重大斗争考验、实践证明优秀、有培养前途的年轻干部”。 我县注重把举贤荐能的目光投向基层，始终坚持 “在基层 培养干部、从一线选拔干部”的选人用人导向，形成来自基 层一线的干部培养选拔链。 近年来，县委注重安排政治素质高、工作责任心强、熟 悉农村工作、有较强