杜蕾斯略管理.pptVIP

社蕾斯战略管理 案例分析  目录 公司简介 ■战略分析 战略选择 ■战略制定与实施 ■价值与启示  公司简介  80多年 每年生产约10亿只 于1929年 150多个国家 安全套 正式成立 耐久( Durability)可靠( Reliability)占据了世界40亿安全 优良( Excellence) 套市场份额的26% 安全套、润滑液、 性用品等诸多领域  杜蕾斯旗下主要产品类型 杜蕾斯Love装、杜蕾斯活力装、杜蕾斯多彩果味装 杜蕾斯挚爱装杜蕾斯有型装杜蕾斯持久装 杜蕾斯情迷装、杜蕾斯螺纹装、杜蕾斯超薄装 杜蕾斯凸点螺纹装、快感装人体润滑液 PlayO女性快感增强液、震震环、震震夹  战略分析  EFE矩阵 五力分析 分析 Pest分析 主要竞争 对手分析 外部环境分析  政治法律环境(P) 近日,国家卫生部、国家人口计生委、国家食品药品监管局等六部 门日前共同发出《关于预防艾滋病推广使用安全套(避孕套)的实 施意见》,提倡在公共娱乐场所全面推广使用安全套。无疑,这又 是一个杜蕾斯拓宽中国市场的契机。 中国环速集团与英国杜蕾斯签署2011年战略合作计划,无疑为中国 民营企业与国际外企的合作领域增添了浓重的一笔,使得杜蕾斯更  经济环境(E) 21世纪,全球经济迅猛发展。在发达和发展中国家,消费一盒避孕套并不 是什么稀奇的事。但在一些不发达国家,甚至会存在不认识避孕套这种物品 得现象。所以,避孕套主要的市场还是在发达国家和发展中国家。相对他们 而言,25元人民币左右的一盒8只装邂孕套还是消费得起的。 加入世贸组织前,外商在我国的直接投资主要集中在我国的东部地区。加入 WT后我国在积极扩大利用外资,着力提高利用外商直接投资质量的同时,把 利用外商直接投资与区域经济均衡发展相结合,加大了对中西部地区利 资的支持力度,外商直接投资地域向中西部转移。这使得杜蕾斯在中国更容 易快速的推  社会文化环境(S) 人口:05年全球人口达到65亿,以后每年约增长1亿,意味着人们对避孕套的 需求也在增长。90%新增的人口都在发展中国家,而中国是最大的发展中国家, 所以中国是最大的潜在市场 观念:随着现在思想的开放,大家对于使用杜蕾斯的意识逐渐提升,没有像以 前那样子比较害羞于使用它,使用杜蕾斯已经成为了一种时尚