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管理运营知识企业人力资源管理 师讲义 1 、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。从20 世纪 20 年代开始到 50 年代后 期，是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。 特点：（1）、人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道，企业人事管理的制度体系 逐步趋于健全完善，如建立了人事档案、员工规则（手册）、人事统计和员工记录等; （2）、 管理工作的范围不断扩大和深入，由一般行政性、事务性管理，扩展到实行集中式的员工招 聘、人员测试和挑选、正式员工绩效评估，以及有效激励的薪资福利管理；（3）、企业雇主 的认识发生了重大变化，即由以工作效率为中心，强调采用动作时间研究的方法，推行生产 工作定额；（4）、出现专职的人事管理主管和人事管理部门。 2 、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。从20 世纪 60 年代开始到 70 年代， 是现代人力资源逐步替代传统人事管理的转换期。 特点：（1）、人事管理的范围继续扩大，由原有的几项扩展到几十项；(2) 、不但人事部门 承担着员工的责任，各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作 的效果全面负责；（3）、企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政府 负责，不断提高员工的职业生活质量；（4）、企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念： “人力资源”是一种把人力即劳动力当做一种财富的价值观。 3 、现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。 特点;人力资源管理在现代企业中已经上升到主导地位，它日益受到人们的普遍重视， 成为现代企业管理的中心和重点。 八、战略性人力资源管理基本特征的分析： 1 、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企 业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企 业总体发展战略的重要支持系统。 2 、集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性 人力资源管理的基本原理和基本方法。 3 、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。 九、战略性人力资源管理基于的五种理论： 1 、一般系统理论：员工的知识技能是投入，员工的行为是转换，员工的满意度和绩效是 产出。 2 、行为角色理论 3 、人力资本理论：西奥多.舒尔茨 4 、交易成本理论 5 、资源基础理论：组织存在3 种基本资源：物质资源、人力资源和组织资源。 十、人力资源管理部门在转变过程中具有的特点： 1 、组织性质的转变; 2 、管理角色的转变:国外专家从管理程序、管理对象、管理期限（短期与长期）、管理性 质（战术性与战略性）四个维度，剖析了战略性人力资源管理在企业经营管理中的角色转变 和新的定位 3 、管理者职能的转变（现代人力资源管理之所以能够不断演进，其根本原因在于人力资 源管理具有经营性和战略性的双重职能，其中经营性职能是基础和起点，战略性人力资源管 理的扩展，表现在纵向（以经营性职能为起点）和横向（由提升员工职业生活质量，注重员 工的劳动安全卫生和身体健康，发展到企业的社会性职能即社会责任方面）。） 4 、管理模式的转变（实现了从交易性实务管理到方向性战略管理的转变，强调运用正确 的方式方法做正确的事情，突出了：管理的开放性和适应性；管理的系统性和动态性；管理 的针对性和灵活性） 十一、战略性人力资源管理衡量的标准： 1 、基础工作的健全程度 2 、组织系统的完善程度 3 、领导观念的更新程度 4. 、综合管理的创新程度 5 、管理活动的精确程度 十二、从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开 发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成。在这些战略中，人力资源管理战略是核心 战略。 十三、战略的定义： 1 、战略是企业运用它所拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成基本目标的科学与艺 术。 2 、战略是企业基本的长期目标及其为达成目标所采取的行动方案与配置所需资源的决策。 3 、战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 4 、战略是一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排的，即计划性，也包 括临时随机决定采取的战略，即非计划性的。 十四、企业战略特点： 一般特点：1 、目标性（第一特点）2 、全局性3 、计划性（企业战略管理的计划过程包 括战略分