工厂管理运营管理厂房施工组织设计方案DOC51页.pdfVIP

工厂管理运营管理厂房施工组织设计 方案 DOC51 页 六、施工组织设计 第一部分 编制说明 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力 组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文 明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织 设计依据以下几项编制： 1、宣城经济技术开发区建设投资有限公司颁发的标准厂房工程招标文件”。 2、宣城市经济技术开发区日新路与柏枧山路交叉口西南角厂房续建工程设计的标准厂房建筑、结 构、给排水、电气施工图。 3、现行国家有关规范、标准和规程。 4、安徽省及宣城市有关文件及规定。 5、现场实际情况。 第二部分　工程施工的特点和难点 一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在 施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。 二、基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和 温度裂缝。 三、本工程为建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。 四、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作， 同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。 八、本工程总工期为 150 天。 第三部分 施工部署 宣城市经济技术开发区日新路与柏枧山路交叉口西南角厂房续建工程，施工质量、工期、安全生产 及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心 在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格 的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。 在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施 ISO9002 质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文 明生产。为此我公司制定以下各项目标： 一、工期：确保 150 天内完成招标规定的全部工程项目。 二、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格。 三、安全：按安徽省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌) ，严格按建设部一标三 规范组织施工。 四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。 第一章 第一章 施工准备 一、技术准备 1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土 建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单 位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。 2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材 料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。 4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术 管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工 程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面 文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具 体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复 详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确 保工程的质量和进度。 二、生产准备 1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实 际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办 法，同时加强防盗、防火的管理。 2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括 3 台井字架、2 台砂浆搅拌机、1 台