管理信息化ERPMRPMRPⅡ和ERP理论知识全面概述.pdf

管理信息化 ERPMRPMRP Ⅱ和ERP 理 论知识全面概述 一、MRP 定义 物料需求计划（MaterialRequirementPlanning 简称MRP ）是当代国际上一种成功的企业管理理 论和方法。其基本思想就是通过运用科学的管理方法和现代化的工具──电脑，规范企业各项管 理，根据市场需求的变化，对企业的各种制造资源和整个生产、经营过程，实行有效组织、协调、 控制，在确保企业正常进行生产的基础上，最大限度地降低库存量，缩短生产周期，减少资金占 用，降低生产成本，提高企业的投入产出率等，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。 在闭式 MRP 基础上,如果我们以 MRP 为中心建立一个生产活动的信息处理体系,则可以利用 MRP 的功能建立采购计划;生产部门将销售计划与生产计划紧密配合来制定出生产计划表,并将其不 断地细化;设计部门不再孤立地设计产品,而是将改良设计与以上生产活动信息相联系;产品结构 不再仅仅只有参考价值而是成为控制生产计划的重要方面。如果将以上一切活动均与财务系统结 合起来,库存记录、工作中心和物料清单用作成本核算,由MRP 所得到的采购及供应商情况,建立 应付账,销售产生客户合同和应收帐 ,应收帐与应付帐又与总帐有关,根据总帐又产生各种报 表……。 二、MRP Ⅱ的定义 将 MRP 的信息共享程度扩大,使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据, 组 成 了 一 个 全 面 生 产 管 理 的 集 成 优 化 模 式 , 它 就 是 制 造 资 源 计 划 (ManufacturingRe-sourcesPlanning),为了避免名词的混淆,物料需求计划称作狭义 MRP,而制造 资源计划称作广义MRP 或 MRP Ⅱ。它是一个制造业所公认的管理标准系统,它是由闭式MRP 加上财 务等功能组成的。 MRP Ⅱ系统是在MRP 系统基础上发展起来的一种更为完善和先进的管理思想和方法。按此思想方 法,在各种计算机上都编制了 MRP Ⅱ软件。MRP Ⅱ系统克服了MRP 系统的不足之处,在软件中增加了 生产能力计划、生产活动控制、采购和物料管理计划三方面的功能。生产能力计划功能是以物料 需求计划的输出作为其输入,根据计划的零部件需求量和生产基本信息中的工序,工作中心等信 息计算出设备与人力的需求量、各种设备的负荷量,以便判断是否有足够的生产能力,如发现能力 不足,进行设备负荷调节和人力补充;如果能力实在无法平衡,则可以调整产品的生产计划。生产 活动控制功能是以调整好的物料需求计划的输出作为输入,利用计算机的模拟技术,按照作业优 先执行的原则,自动地编制各种设备或工作中心的作业顺序及作业完成日期。采购和物料管理计 划功能是根据物料需求计划和库存管理的策略编制物料请购计划,建立采购与进货管理,供应商 档案和供应商帐务管理、库存会计帐务管理、成本、应收帐、应付帐、总帐管理。 MRP Ⅱ系统具备一定的模拟功能,模拟将来物料需求而提出任何物料缺料的警告;模拟生产能力需 求,发出能力不足的警告。这些警告为管理者提供了必要的信息并争取了时间,使管理者能及时地 进行准备和安排。杰出的 MRP Ⅱ专家R.D.Garwood 曾经说过:只要有足够的时间和金钱,制造业能 够生产任何产品。这是因为MRP Ⅱ这个有效模拟工具能够及时地为工企业提供必要的信息。 三、ERP 的定义 从本质上看,ERP仍然是以 MRP Ⅱ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的 MRP Ⅱ,它是以顾客驱 动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 MRP Ⅱ仍是ERP 的核心,这表现在 ERP 系统的基本构架和基本逻辑并无本质的改变。因此不能把 ERP 作为是对 MRP Ⅱ的否定,同样,制造仍然是 ERP 的核心,其它功能均是以制造过程为中心集成 的,因此不能认为ERP 是面向非制造业的系统。从这个意义上来说,ERP 是 MRP Ⅱ系统的发展。但 同时,又必须看到,ERP在功能上超越了传统 MRP Ⅱ的范围,实现了更广泛的集成,特别在技术上运 用图形用户界面(GUI) 、关系数据库结构(RDBMS) 、开放和可移植系统、计算机辅助系统工程(CASE) 和第 4 代语言(4GL),这对传统 MRP Ⅱ系统的改进是革命性的。因此,从这个意义上说,ERP 又是对 MRP Ⅱ系统的超越。GartnerGroup 把从 MRP 到 MRP Ⅱ称为是功能和技术上的发展,而把从MRP Ⅱ到 ERP 称为是一场革命,其革命性表现在五个方面: 1. 由层级文件到关系数据库系统(RDBMS) 。 2. 由