第六章 计划小课.ppt

计划复习课 问题 1、计划的内容是什么？ 2、计划的表现形式有哪些？ 3、按不同标准，计划可分为哪些类型？ 4、计划的编制过程分为哪几个步骤？ 5、计划的编制方法中，滚动计划法的制定原则是什么？ 计划的内容（5W1H） What 做什么？目标与内容 Why 为什么做？原因 Who 谁去做？人员 Where 何地做？地点 When 何时做？时间 How 怎样做？方式、手段 计划的类型 按计划的时间期限分类 计划的类型 计划的类型 按计划的性质分类 计划的类型 抢答题 1 预算也被称为（ ） A 数字化的目标 B 货币化的计划 C 数字化的计划 D 实物化的计划 2 长期计划往往是（ ） A 战略性计划 B 战术性计划 C 年度计划 D 程序性计划 3 （ ）应该是企业的长期计划。 A 新产品的市场投放计划 B 公司的经营发展规划 C 产品的年度产量计划 D 公司的财务报告 4 一家上市公司在2009年初的工作会议上提出，力争本年度实现利润2亿元。从计划工作的表现形式上看，此计划是（ ） A 战略 B 宗旨 C 政策 D 目标 5、在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是：（　） A.坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者 B.“赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划 C 如果形势变化快，可仅仅制定短期计划 D 变化的环境，更倾向于制定指导性计划和短期计划 6计划内容中的“WHO”指（ ） A.计划的制定者??? B.决策者???? C.计划的执行者?? D.评价者 7、“第十个五年计划”是（ ）计划 A、短期 B、专项 C、长期 D、中期 8、在计划的编制方法中，具有灵活性的、能适应环境变化的长期计划的编制方法是（ ） A、投入产出法 B、滚动计划法 C、线性规划法 D、网络技术法 9、某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。通过计划过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病” ? （?? ）。 A.明确计划的前提条件???????????? B.估量机会，确立目标 C.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 D.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案 10、计划工作的第一步是（ ） A、估量机会 B、确定目标 C、确定前提 D、做好预算 11、计划工作的最后一步是（ ） A、评价各种备选方案 B、拟定派生计划 C、编制预算 D、修改方案 12、某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。企业顿时陷入一片阴影之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到？（ 　） A、估量机会、确立目标 　　 B、明确计划的前提条件 C、提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案 D、拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 13、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（　） A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能 案例 10分钟提高效率 美国伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普向效率专家艾维·利请教“如何更好地执行计划”的方法。艾维·利声称可以在10分钟内就给舒瓦普一样东西，这东西能把他公司的业绩提高50%，然后他递给舒瓦普一张空白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的几件最重要的事。”舒瓦普用了5分钟写完。 艾维·利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性的次序。”舒瓦普又花了5分钟。 艾维·利说：“好了，把这张纸放进口袋，明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的事情。不看其他的，只做第一项，直至完成为止。然后用同样的方法对待第二项、第三项……直到下班为止。即使只做完一件事，那也不