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测试人员的职业发展规划 P SY E M S 提纲 测试人员的危机 各个发展路线的特色要求 分析自己适合哪一种类型 2页 测试人员的危机 测试人员的危机 3业界将该职业已经炒为最黄金的职业; 的月人难求实际上,我们周围有多少测试人员可以达到所 大量测试培训机构不停的输送测试人员,大量其它行业的人员转到测试 来的简历可能是 其中有不到20岁的年青人,也 都来抢同样的一个职位 测试行业是否真的炽手可热? 每个公司都在说重视质量,但实际上,我们看看一般情况下,各中小企业测 试与开发的比例基本是1:3或更 以说我们还有无限的空间,毕竟从 如果说没 勹还是测试部门(有人说测试部门就是一个消耗 部门②,有些无奈,但在某些阶段,会是事实) 测试人员的养老问题; 是人员的养老问题;众所周 说,30岁以后不可能再做技术类的工作;事到如今,可能是寿命有所增加 但增加到什么年龄?是否每个人都能到这个年龄,我们并不知道 3页 一面对这种危机,我们应该怎么办? 审视自己的职业生 我已经从事了多久的测试工作?得到什么?失去什么 审视自己的能力:优势及劣势 在以往的工作经验中,我展示出的优势是什么,劣势又是什么? 找到自己适合的发展方向;并打造成为专家; 底适不适合做测试?我可以再沿着哪个方向前进;并成为 专家 4页 测试人员的职业生涯 在业界,测试人员一般的发展生涯如下 中高缓测试工程师 北为文岸置含 管理方面 量保证 技术支持 技术、如哥 试或培 黑试经理 自动化测试专家 质量经理 项目经理 白盒测试 测试分析测试数据挖 5页 说明 从上述的图表中可以看出 我们可能是不同方向的测试入门者,但我们现在已经 都在测试大门中 测试人员的发展很多元化,且很多都是平级发展的。 对于非从事测试的管理或技术方向的人员,也许并不 需要达到中高级工程师后方可往下发展 6页 管理职位 虽然可能每10个测试人员中才有一个测试经理 但并不是只能走测试经理这一个管理职位 管理者的基本要求 自律与学习能力 培养与授权能力 计划与控制能力 沟通与协调能力 7页 测试组长测试经理 °测试组长与测试经理:我并没有把这两个职位明 显的分级,是因为不同的公司对这两个职位的定 位虽然是不一样的,但很大程度上,两个职位所 做的工作范围有些类似。我们可以按同一条路来 划分。如果你有如下的潜质 有一定的软件测试经验,对测试计划、策略、设计执 行等有一定的心 有较好的解决问题的能力; 够独立完成各类测试工作任务 有一定的分工协作能力 8页 项目经理 。很多人都说,你不懂代码的情况下,怎么可能去 带项目?怎么可能去管开发人员呢;包括我见过 些不同语言的管理员,具有同样的苦恼;但实 际上,如果你有如下的潜质 对软件研发过程的熟悉 在不了解代码情况下的计划及进度掌控能力 项目风险评估及防制能力 有一定的人格魅力;能够带领非自己行业的技术人员 较强的协调沟通能力 9页 产品经理 这里的产品经理并不是我们公司现在的产品经理 而是传统意义上的产品经理,即负责一个产品从 规化、预研、需求、售后服务等一系列的产品生 命周期的人员;如果你具有如下潜质 对市场前沿的了解及洞解能力 对产品的策划能力; 定的项目管理能力 与客户的沟通及引导能力 以客户为中心的服务意识; 0页