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中华讲师网 JiangSu∥.org 常用分析框架 非本人原创,仅供参考 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 华讲师网 企业宏观环境的分析方法ns PEST分析 PEST分析是常用的宏观环境的分析工 在分析 业集团所处的背景 的时候,通常是通过这四个因素来进 行分析企业集团所面临的状况。 政治和法律环境 Political System 经济环境 社会环境 Economic 企业 Social 技术环境 Technological 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 华讲师网 企业宏观环境的分析方法ns 产业结构分析 波特五力竞争模型是最流行的产业结 构分析工具,可有效的分析客户当下 的产业竞争环境,进而帮助选择成本 领先,聚焦,差异化三大战略对策 「潜在进入者 新进入者的威胁 供方侃价能力「产业竞争对手买方侃价能力 供方 买方 现有企业 替代产品或服务的威胁 匚替代品] 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 华讲师网 企业宏观环境的分析方法ns SPACE矩阵 又称战略地位与行动评价矩阵,主要 分析企业外部环境及企业应该采用的 战略组合。四个象限表示进取、保守 、防御和竞争四种战略模式。 FS 财务优势 CA 竞争优势 产业优势 防御 竞争 ES 环境稳定性 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 华讲师网 企业宏观环境的分析方法ns 3C战略分析 大前研提出在制定任何经营战略时 只有将公司、顾客与竟争者三个关 键因素整合在同一个战略内,可持续 的竞争优势才有存在的可能 对手 Competition 产品经济性战略 企业战略 顾客 公司 Customer orporation 用户一体化战略 产业一体化战略 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 华讲师网 企业宏观环境的分析方法ns 又称麦肯锡矩阵或行业吸引力矩阵 是美国通用开发的投资组合分析战略 规划方法。对企业进行业务选择和定 位具有重要的价值和意义 尽量扩大投资市场细分以专业化,采取 谋求主导地位追求主导地位购并策略 产业吸引力 业中选择细分市场选择市场市场专业化,谋求 大力投入 专业化小块市场份额 维持现有地位段利 找讲师 ww. iiangshi中国最大的培详布选聘平台 华讲师网 企业宏观环境的分析方法ns 战暗树 前麦当劳全球战略主管马茨·莱德豪 森曾提 个战略分析工具 战略树”( Strategy Tree) 1.根本目的2.业务界定3.月标客户4月标和衡 和销售主张和细分市场量指标 组织为什组织主张组织为谁组织如何 么存在? 什么价值 提供服务 判断成功? 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 企业微观的分析方法Jans 利益相关性 又称市场增长率-相对市场份额矩阵 是基于波士顿经验曲线的结论每 当积累的经验翻一番,增值成本就会 下降大约20%到30%。“成立 高行为可预测性低 权位低却死心塌地 地位低却左右摇摆 投资者 顾客 力位高权重立场坚定位高权重但容易动摇 资本利润闰 服务 权力/动态性矩阵 政府 企业 社区 利益水平 低权力高 最小的努力 保持信息灵通 支援与对话 保持满意 主要参与者 NGO 雇员 权薪矩 vw jiangshi. com中国最大的增训讲师选聘平 华讲师网 企业宏观环境的分析方法ns SWoT分析 sWoT分析中优势和劣势着眼于企业 自身的实力与竟争对手比较,机会和 威胁分析关注在外部环境变化及对企 业的可能影响上 机会 Opportunity 扭转型战略 增长型战略 劣势 优势 eakness Strength 防御型战略 多种经营战略 Threats 威胁 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 华讲师网 企业宏观环境的分析方法ns 标杆分析法 又称基准化分析法( benchmarking )就是将本企业各项活动与从事该项 活动最佳者进行比较,从而提出行动 方法,以弥补自身的不足 确定比较内容战略层指标 管理层指标 操作层指标 面向行业 面向灯塔 面向对手 选择对比目标领先行业 流企业 竞争对手 客户需求 收集分析数据使命战略策略业务流程指标关键活动 确定赶超计划 实施行动计划 跟踪评估调整, 我讲师中国最大的培训讲师选聘平台