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管理创新思维与实践 创新时间 创新内容 关t的创新者 AD(国 187年 干衡计分卡 Art Schneiderman 1991年2月 1994年6月 弹性雇用制度,咨前顾问报体系 Tim Connolly Mark Smith 奥迪康(丹麦 面条式姐织 Lars Kolind 离将(美国) an Sonnenberg 再灵保险公司(加拿大 思灵孜革—高度分权化鬯理 Litton Interconnection Products(苏槽兰)191年 业务单元架构 George Black 壳韓(英国 996年 “游戏改变者—险投资梭型 Tim Warren Lco Roodhart 太阳徵系统公司(美国) 没计软件开发人员的“生态系统 corge Paolina 摩托罗拉(美国) 6o,量控系统 葛兰素史克(英国) 药品研发的”杰出中心” lachi Yanda. Allan BaxTer 些国外公司的管理创新案例 参考资料 到 1.《管理大未来》 作者:(美)加里哈默,(美)布林 出版社:中信出版社 2.《管理创新精要》 作者:托尼普鲁西特 出版社:中国人民大学出版社 3.《大道平安》 作者:王和生 出版社:中信出版社 4. Hame I, G(2006), The why what and how of management innovation, Harvard Bus iness Rev i Feb,2006 5. Kanter, R M(2004). The middle manager as innovator. Harvard Bus iness Review July 2004 6. Birkinshaw, J, Mol, M.(2006)How management innovation happens. Sloan Management Review. Summer 2006 管理创新思维与实践 第五步: 行而必达 第四步: 落地生根 知而必行 第三步 凝聚共识 开放创新 第二步 生成多样 挑战假设 问题导向 破除迷信 直面问题 管理创新重要性 管理创新( management innovation):管理理念、方法、手段、及程 序等能够提高企业竞争力的变化。 西屋电气(威斯丁.豪斯)、通用电气(爱迪生)几乎同时成立 西屋电气今何在? GE(通用电气)为什么成功 ■管理创新( Gary hai 知道如何创新思维并落到实处 知难行易 问题导向 现象:想创新,不知道从哪里着手? 听诊器的发明 若要使诊断正确,最好是听听心音,早在古希腊的《希波克拉底文集》中,就已记载了医 生用耳贴近病人胸廓诊察心肺声音的诊断方法。但这项技能在人类历史上曾被长期忘却 直到文艺复兴时代才重新成为常规的检查方法。 19世纪初期,法国医生雷恩·雷内克不愿把耳朵贴近女病人丰满的胸部。他想起自己曾看 一个儿童轻敲圆木的一端,另 儿童在圆木的另一端倾听。他便抓起一叠纸,动手制 他把纸管放在女病人的胸部,在另 以断默果听到的揣建害告 使他惊奇的是,他听到 这就是人类医学史上的第一个听诊器 由于听谂器的发明,使得雷内克能诊断出许多不同的胸腔疾病,他也被部分后人尊为“胸 You tube 世界上最大的视频分享网站 其创办原意是为了方便朋友之间分享录影片段 AMERICAN 美国运通旅行支票 问题就是创新的起点 社会保障机制,养老/医疗/雇主责任险,劳 务费的20%,社会保障资金代管。 一问题三要素: 现状-目标-差距 问题意识就是创新意识 1、每天必须去发现、研究、解决问题,做不到 就等于失职。 2、每天必须要有创新观点。 3、每天必须整合新的资源。 4、每天必须给每位SBU创造良好的创新空间。 干部每天4项例行工作 ■阅读材料1:厕所的问题 ■讨论 扬汤止沸不如底抽 ■问题解决 ■发现一分析一解决一反馈