董事长在安全警示教育大会上的讲话.pdfVIP

学 海 无 涯 董事长、党委书记 马正兰在安全警示会议上的讲 话 （2014 年7 月26 日） 一、吸取教训，深刻反省，切实增强红线底线意识 说实话，对这几件事的处理，我是既哀其不幸，又怒其不争,痛心而又愤怒。痛心 是的看看这些领导干部，大多都是在煤矿拼搏奋斗了十几年、二十几年才能走上今天的岗 位，因为安全上的事受到组织的处理，多年的拼搏付之一炬，让人十分的痛心；一些职工 也是在一线流血流汗干了多少年，才能够成为公司的正式员工，有一个相对稳定的收入， 就是因为不注意安全，拿自己和同事的生命开玩笑，受到严肃处理，失去了稳定的收入来 源。但同时又十分的愤怒，这些领导干部和职工明知道公司的规定，明知道这样会造成严 重的后果，就是有令不行、有禁不止，这不仅是对自己的不负责任，更是对其他职工生命 的漠视。从这个角度上讲处理的再重都不算重，处理的再严都不算严。像这一类的事故教 训还少吗？如果义络堵探头时，引起瓦斯爆炸，要有多少个家庭支离破碎，会造成多少白 发人送黑发人，会造成多大的经济损失？这些同志当时想没想过这一点？李沟的哑炮一旦 打钻时打偏了，引起爆炸，至少有两三个家庭都要失去支柱，这笔帐应该怎么算？我们经 常说要学会算帐抓安全，你们算过没有？人命帐、政治帐、经济帐，我想每一个人过后都 会算，但就是当时存在侥幸心理，只有出了事以后，才后悔不已，可世上哪有卖后悔药呀！ 再看一看，你们犯的一些错误， “堵探头、不认真细致、带班中间升井”，完全都是一些 低级的错误，如果真是不可抗拒的因素还好说一点，可这几项只要你有一点守规矩的意识， 有一点责任心、有一点务实的作风，完全都可以避免，但就是实实在在发生了？值得大家 深刻反思和警醒。从这方面来说，对你们的处理可以说我是既同情又非常非常痛恨。 在5 月份的安全办公会上，我就讲过，我们有部分领导干部仍然在 “装睡”，存在 着 “不深入、不谦虚、不客观、不彻底、不理性”的 “五个不”现象。也可以说这几次事 件，正是因为存在这 “五个不”的原因，从而使有些同志受到了组织上的严肃处理。企业 培养一个书记、矿长、培养一个总工、队长等等都非常不容易，哪个书记矿长和总工队长 受到处理都是企业的严重损失，但是从制度上可能造成的后果来说，不处理又不行，因此， 我们只能 “挥泪斩马谡”了。今天，在座的都是各单位的书记、矿长、科长、队长，都是 企业建设中的重要支柱，是我们义煤最宝贵的财富，我真心希望大家能够从这次事件中吸 取四个方面的教训： 1 学 海 无 涯 一是吸取安全意识淡薄的教训。新安矿发生的负压报警事件，义络公司堵探头事 件，这两起事件的最根本原因就是因为安全意识淡薄，把安全与生产对立了起来，重生产 轻安全，看起来也是为了工作、为了企业，但实际上没有考虑到一旦发生事故会造成多么 可怕的后果，没有严格坚守红线和底线，没有时时刻刻以如履薄冰、战战兢兢的心态去抓 安全。也可以说，在这种心态下工作，出事是早晚的，甚至还可以说如果这次不处理，后 面甚至会有更大的灾难发生。希望同志们都要认真吸取他们的教训，切实树立红线意识和 底线思维，决不能在一条道上摔倒两次。 二是吸取规矩意识缺失的教训。我在刚加入义煤的时候就说过，树立规矩的目的 就是为了规范我们的企业管理，规范我们领导干部的行为，违犯规矩的往往都是制定规矩 的人。因此，和大家 “约法三章”，义煤的遵守规矩从我和贾总开始，任何人不能凌驾于 规矩之上，违反规矩必须严肃处理。我也经常说制度和红线就是一把刀，但不是为了砍人， 只要你严格遵守这些制度，不去触碰这些红线，这刀就不永远不会落到你身上。但是话音 未落，就有人开始去触碰这些制度和红线。就拿一些领导干部的跟值班情况来说，这是从 国家到省里，从河南能源到义煤公司都规定的十分明确的事，是一条红线，但就是有些领 导干部晚下井早升井，或者让别人捎定位卡，一点也不把制度和规矩放在心上。但就是这 样，我们义煤现任的班子当时还是 “心慈手软”，认为大家很辛苦很不容易，对一些领导 干部违犯跟值班规定的执行 “下不为例”。如5 月份对查出一些干部的跟值班违规现象进 行了通报批评，并要求全公司的处级领导要引以为戒，写出保证。相当于对大家提出明确