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{人力资源绩效考核}高绩效经理的 个执行习惯 第一讲设计 “战略执行棒” 一个高绩效的经理如何在管理行为中把握自己的执行习惯，是每一个企业关注的话题。所谓 “执行” ，就是研究怎么说和怎么做的问题。一个企业是一个平台，这个平台让众多的经理 人和优秀的员工或骨干们能够有一个有效执行的空间，它被看作是管理平台、经营平台、工 作平台，也是执行的前提。在 SPLC 策略中以下四个方面值得关注：战略部分、权力和权威 部分、领导组织体系部分、文化部分。它们的关系如图所示： 图 1-1SPLC 策略 设计 “战略执行棒” 1.关于