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{人力资源绩效考核}海尔高绩效 管理 1. “吃休克鱼”理论 海尔公司不仅具有品牌优势和较好的管理模式，而且具有强势企 业文化。海尔企业文化的强势作用主要体现在兼并整合过程。海尔的 兼并目标很有特点：主要选择技术、设备、人才素质均优良，只是管 理不善，处于休克亏损状态的企业，海尔人称之为 “吃休克鱼”。什 么叫“休克鱼”？张瑞敏的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业的 硬件很好；而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致 企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，建立一套行之有效 的管理